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講師相關(guān)課程

人性管理

講    師:曾仕強(qiáng) 人氣指數(shù):3001
介    質(zhì):11盤(pán)VCD  
編    號(hào):HZ08  
所屬分類(lèi):曾仕強(qiáng)課程包專(zhuān)區(qū)  
市 場(chǎng) 價(jià):暫無(wú)庫(kù)存  
送 積 分:積分說(shuō)明  
 

課程簡(jiǎn)介

本課程講些什么?

1.什么叫人性管理
2.怎么只理不管呢
3.什么叫內(nèi)方外圓
4.做事有哪些基本原則
5.怎么建立制度才合乎人性
6.遇到事情應(yīng)該怎么處理
7.處理事情之前怎樣思慮比較合理
8.上級(jí)交代的事情要怎么辦
9.外部工作作不好怎么辦
10.部署越級(jí)報(bào)告怎樣處理
11.上級(jí)越級(jí)指示部署要怎樣因應(yīng)
12.向上級(jí)報(bào)告應(yīng)該注意那些原則
13.向部署指示最好采用什么方式
14.平行同事注意那些原則
15.怎樣指派新的任務(wù)
16.到時(shí)不能完成任務(wù)怎么辦
17.部署犯錯(cuò)誤要如何處理
18.合理與否怎樣判斷
19.人性管理的要決
20.為什么要實(shí)施人性管理
21.怎樣實(shí)施人性管理
22.互動(dòng)與總結(jié)


誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?

總裁

我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?

1.什么叫人性管理
2.怎么只理不管呢
3.什么叫內(nèi)方外圓
4.做事有哪些基本原則
5.怎么建立制度才合乎人性
6.遇到事情應(yīng)該怎么處理
7.處理事情之前怎樣思慮比較合理
8.上級(jí)交代的事情要怎么辦
9.外部工作作不好怎么辦
10.部署越級(jí)報(bào)告怎樣處理
11.上級(jí)越級(jí)指示部署要怎樣因應(yīng)
12.向上級(jí)報(bào)告應(yīng)該注意那些原則
13.向部署指示最好采用什么方式
14.平行同事注意那些原則
15.怎樣指派新的任務(wù)
16.到時(shí)不能完成任務(wù)怎么辦
17.部署犯錯(cuò)誤要如何處理
18.合理與否怎樣判斷
19.人性管理的要決
20.為什么要實(shí)施人性管理
21.怎樣實(shí)施人性管理
22.互動(dòng)與總結(jié)

課程提綱

1.什么叫人性管理
2.怎么只理不管呢
3.什么叫內(nèi)方外圓
4.做事有哪些基本原則
5.怎么建立制度才合乎人性
6.遇到事情應(yīng)該怎么處理
7.處理事情之前怎樣思慮比較合理
8.上級(jí)交代的事情要怎么辦
9.外部工作作不好怎么辦
10.部署越級(jí)報(bào)告怎樣處理
11.上級(jí)越級(jí)指示部署要怎樣因應(yīng)
12.向上級(jí)報(bào)告應(yīng)該注意那些原則
13.向部署指示最好采用什么方式
14.平行同事注意那些原則
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