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生產(chǎn)性物流籌劃與管控教程

講    師:易建波 人氣指數(shù):4910
介    質(zhì):課程12講 VCD光盤6張  
編    號:F23  
所屬分類:生產(chǎn)類  
定    價(jià):210元  
送 積 分:210 積分說明  
 

課程簡介

本課程講些什么?

生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而涉及面廣的體系,生產(chǎn)性物流在這個(gè)體系中的作用舉足輕重,制造型企業(yè)的物流成本更是占到產(chǎn)品銷售額的30%以上,因此如何讓物流活動(dòng)變得及時(shí)、通暢而有效就成為制造企業(yè)的管理者最為關(guān)注的話題。本課程將通過對物流活動(dòng)籌劃、管理和控制活動(dòng)的詳細(xì)介紹,讓企業(yè)管理者學(xué)會(huì)如何以最有利或成本最低的方式為客戶提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

誰需要學(xué)習(xí)本課程?

生產(chǎn)加工型企業(yè)的高層、中層和基層管理者; 
生產(chǎn)、采購、物流、倉儲(chǔ)等部門負(fù)責(zé)人。 

我能通過本課程學(xué)到什么?

生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而涉及面廣的體系,生產(chǎn)性物流在這個(gè)體系中的作用舉足輕重,制造型企業(yè)的物流成本更是占到產(chǎn)品銷售額的30%以上,因此如何讓物流活動(dòng)變得及時(shí)、通暢而有效就成為制造企業(yè)的管理者最為關(guān)注的話題。本課程將通過對物流活動(dòng)籌劃、管理和控制活動(dòng)的詳細(xì)介紹,讓企業(yè)管理者學(xué)會(huì)如何以最有利或成本最低的方式為客戶提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

課程提綱

第一講  生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施(上) 
1.引言 
2.產(chǎn)銷組織的溝通協(xié)調(diào) 

第二講 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施(下) 
1.建立生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)體系 
2.途程計(jì)劃 
3.負(fù)荷計(jì)劃 
4.日程計(jì)劃 

第三講 企業(yè)物流籌劃(上) 
1.企業(yè)物流的定義 
2.企業(yè)中的物流管理 
3.企業(yè)戰(zhàn)略 

第四講 企業(yè)物流籌劃(下) 
1.戰(zhàn)略實(shí)例 
2.物流戰(zhàn)略 
3.物流籌劃 
4.案例:寧波一企業(yè)的物流籌劃 

第五講 倉儲(chǔ)決策(上) 
1.倉儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中的作用 
2.倉庫的基本運(yùn)營方式 
3.倉庫布局 

第六講 倉儲(chǔ)決策(下) 
1.庫容選擇的財(cái)務(wù)分析 
2.倉庫結(jié)構(gòu) 
3.存貨布局 
第七講 庫存決策之庫存管理問題 
1.庫存的評述 
2.庫存相關(guān)成本分析 

第八講 庫存決策之庫存管理方法(上) 
1.如何評價(jià)庫存方法的有效性 
2.定量訂購法 
3.定期訂購法 
4.JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法 

第九講  庫存決策之庫存管理方法(下) 
1.JIT實(shí)施的根本--5S 
2. EOQ與JIT的態(tài)度和行為比較 
3. 物料需求計(jì)劃 

第十講  采購與供應(yīng)決策(上) 
1.什么是采購 
2.采購管理 
3.采購流程(一) 

第十一講  采購與供應(yīng)決策(中) 
1.采購流程(二) 
2.采購和競爭戰(zhàn)略 

第十二講  采購與供應(yīng)決策(下) 
1.杠桿平衡采購戰(zhàn)略 
2.采購組合分析 
3.供應(yīng)商質(zhì)量保證 
4.學(xué)習(xí)曲線 

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