物料管理和庫存控制教程

本課程講些什么？

誰需要學習本課程？

物流經理、物料經理；運作經理、采購經理；倉儲經理、主管；有志于企業(yè)內部供應鏈管理的有志之士。

我能通過本課程學到什么？

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，產品生命周期越來越短，品種越來越多；客戶對交貨期的要求越來越短；同時，企業(yè)對庫存的控制也因為成本的壓力而變得越來越嚴格。怎樣才能有效地解決這一矛盾，是擺在企業(yè)管理者面前的難題。 
  
本課程采集了大量不同行業(yè)和不同生產組織方式的企業(yè)物流模型，結合企業(yè)內部供應鏈管理研究的最新成果，理論結合實際，全方位演繹企業(yè)物流管理的真諦，幫助企業(yè)建立供應鏈管理的新模式。

第一講  企業(yè)供應鏈基本知識（上） 
1. 企業(yè)供應鏈的基本要素 
2. 影響企業(yè)供應鏈的因素 
第二講  企業(yè)供應鏈基本知識（下） 
1. 行業(yè)和生產組織方式對企業(yè)物流的影響 
2. 牛鞭效應 
第三講  物料控制和經營模式（上） 
1. 產品的生命周期和需求特性 
2. 企業(yè)供應鏈的優(yōu)勢和弱勢 
3. 競爭策略對物流策略的影響 
第四講  物料控制和經營模式（下） 
1. 優(yōu)化企業(yè)外部供應鏈和內部供應鏈 
2. 供應鏈管理和物流管理的關系 
第五講  物料需求和庫存控制理論與實踐 
1. 物料清單（BOM） 
2. 預測和需求計劃――主生產計劃（MPS） 
3. 約束理論在庫存控制中的運用 
第六講  物料控制的要點 
1. 柏拉圖原理 
2. 對物料控制形成沖擊的物料 
3. 工藝過程中的物流控制環(huán)節(jié) 
第七講  物料清單（BOM） 
1. 物料清單（BOM）的概念 
2. 物料清單（BOM）的功能 
第八講  物料需求管理（上） 
1. 需求預測概述 
2. 客戶需求預測的方法 
3. 建立客戶需求預測系統(tǒng)的成功關鍵 
第九講  物料需求管理（中） 
1. 預測和計劃的相互關系 
2. 預測的基本原則 
3. 客戶需求預測的要素 
4. 主生產計劃和物料管理（一） 
第十講  物料需求管理（下） 
1. 主生產計劃和物料管理（二） 
2. 主生產計劃和物料管理（三） 
第十一講  庫存控制技術（上） 
1. 庫存管理概述 
2. 貨倉操作手冊 
第十二講  庫存控制技術（下） 
1. 物料數(shù)據(jù)處理 
2. 庫存控制方法