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講師相關(guān)課程

高效的制造業(yè)物料與倉儲管理

講    師:劉立戶 人氣指數(shù):7277
介    質(zhì):課程12講 VCD光盤6張 CD-ROM光盤1張 文字教材、工具表單各1套  
編    號:F09  
所屬分類:生產(chǎn)類  
市 場 價:暫無庫存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡介

本課程講些什么?

★課程意義
――為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)

在當前的市場環(huán)境中,制造類企業(yè)的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例,因此,物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素,與企業(yè)的效益密不可分。

☆ 本課程深入講授了高效的物料與倉儲現(xiàn)場管理的基本技能,介紹了將物料倉儲管理與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的方法,將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當今最為流行、有效的庫存控制方法,從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本,使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。


誰需要學習本課程?

★課程對象
――誰需要學習本課程

★ 物料與倉儲管理人員

★ 生產(chǎn)管理人員

★ 企業(yè)中高級管理層

我能通過本課程學到什么?


★課程目標
――通過學習本課程,您將能夠:

1. 掌握高效的物料與倉儲管理的策略

2.了解將物料倉儲管理和企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合的方法

3. 掌握物料與倉儲管理的技巧

4. 學會物料與倉儲電子化管理的技能

5. 了解MRP(物料需求計劃)的構(gòu)架

6. 了解物料與倉儲管理在ERP(企業(yè)資源管理計劃)的應(yīng)用

課程提綱

★課程提綱
――通過本課程,您能學到什么?

第一部分 制造業(yè)的物料與倉儲管理

第一講 物料與倉儲管理的重要地位
1. 引言
2. 物料與倉儲管理的重要性
3. 制造業(yè)和物流業(yè)物料管理的區(qū)別
4. 物料倉儲管理的范圍與目標
5. 物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)

第二講 物料與倉儲管理制度和改善
1. 思路來源:ISO9000管理辦法
2. 物料倉儲管理制度體系
3. 物料倉儲管理程序手冊
4. 物料倉儲制度改善實務(wù)

第三講 如何進行物料編號和管理
1. 引言
2. 編號的原因
3. 編號的原則
4. 如何使用隱義法編號
5. 如何使用顯義法編號
 
第二部分 物料與倉儲現(xiàn)場管理實務(wù)

第四講 物料與倉儲現(xiàn)場管理基本技能(上)
1. 儲位標示與管理
2. 倉庫物理環(huán)境的控制
3. 5S現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用 

第五講 物料與倉儲現(xiàn)場管理基本技能(下) 
1. 引言
2. 倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢
3. 倉庫形式與倉庫優(yōu)化布置
4. 怎樣提高倉庫空間利用率
 
第三部分 如何進行物料倉儲庫存控制

第六講 如何進行物料庫存控制(上) 
1. 引言
2. 有效降低庫存的方法
3. 運用ABC分析法優(yōu)化庫存量
4. FTF(r)動態(tài)庫存控制方法
 
第七講 如何進行物料庫存控制(下) 
1. 引言
2. 安全庫存的設(shè)置方式
3. 降低庫存的長期與短期對策
4. 如何計算安全庫存量
 
第四部分 物料與倉儲管理技能實務(wù)

第八講 物料與倉儲管理技能實務(wù)(一)
1. 引言
2. 庫存計劃的七種管理模式
3. 領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
4. 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計 

第九講 物料與倉儲管理技能實務(wù)(二)
1. 引言
2. 物料倉儲調(diào)度管理
3. 料賬管理與分析
4. 物料倉儲管理的盤點管理

第十講 物料與倉儲管理技能實務(wù)(三)
1. 引言
2. 如何設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程
3. 收貨、取貨、退貨以及貨物損壞的處理流程
4. 不同生產(chǎn)階段對庫存缺料的控制

第十一講 物料與倉儲管理技能實務(wù)(四)
1. 引言
2. 滯料與滯成品的處理規(guī)則
3. 呆料、呆貨的預防與處理
4. 倉儲管理人員的績效考核

第五部分 物料與倉儲成本管理實務(wù)

第十二講 物料倉儲成本控制
1. 引言
2. 物料與倉儲成本控制
3. 降低庫存成本的策略
4. 降低物料管理勞動成本的對策

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