績效管理實用工具與方法

本課程講些什么？

誰需要學習本課程？

總經(jīng)理 ★ 部門經(jīng)理 ★ 人力資源部考核主管

我能通過本課程學到什么？

績效管理是人力資源管理當中專業(yè)技術性較強的一項工作，許多企業(yè)已經(jīng)在嘗試推行，但卻發(fā)現(xiàn)總是流于形式，績效管理處于瓶頸狀態(tài)，無法起到全面提升績效管理的作用。為此，有必要進行績效管理工具使用和提升績效管理方法方面的培訓。 

本課程緊密聯(lián)系企業(yè)績效管理實際，從目前中國大多數(shù)企業(yè)面臨的績效管理問題入手，揭示問題的本質，告訴企業(yè)解決這些問題最實用，最有效的工具和方法，幫助企業(yè)有效提升績效管理水平。

第一講  績效管理面臨的問題（上） 
1. 課程結構及其綱要 
2. 績效管理的實際操作問題 
3．績效管理中的技術問題 
第二講  績效管理面臨的問題（下） 
1. 績效管理中的制度問題 
2. 績效管理中的觀念問題 
3．如何選擇績效管理模式 
第三講  構建績效管理體系的工具（上） 
1. 指標分解圖及編碼系統(tǒng) 
2. 績效管理指標庫的應用 
3. 績效管理指標庫的優(yōu)點 
第四講  構建績效管理體系的工具（下） 
1. 目標卡設計特點 
2. 目標卡設計技巧 
3．經(jīng)營班子的考核設計