“8+1”績效量化技術(shù)

第三講　量化績效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(下)
1、如何從工作計(jì)劃中歸納考核項(xiàng)目
2、如何從組織要求中歸納考核項(xiàng)目
3、如何列舉考核項(xiàng)目的計(jì)算方式
第四講　化績效考核技術(shù)及流程--邏輯法
1、界定項(xiàng)目內(nèi)涵的必要性
2、界定項(xiàng)目內(nèi)涵的六個(gè)步驟

第五講　量化績效考核技術(shù)及流程--標(biāo)桿法與權(quán)重法(上)
1、如何確定考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
2、確定考核項(xiàng)目的三個(gè)指標(biāo)
3、確定考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)的方法
第六講　化績效考核技術(shù)及流程--標(biāo)桿法與權(quán)t法(下)
1、確定考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)注意事巧
2、權(quán)重項(xiàng)目配分的原則
3、項(xiàng)目權(quán)重的權(quán)值因子判斷法
4、權(quán)重配分注意事項(xiàng)

第七講　量化績效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(上)
1、前言
2、制定考核項(xiàng)目評分規(guī)則的方法
第八講　量化績效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(下)
1、考核項(xiàng)目評分規(guī)則中的扣分制
2、項(xiàng)目考核中的責(zé)任關(guān)聯(lián)索賠
3、定位績效考核中的數(shù)據(jù)來源

第九講　化績效考核技術(shù)及流程--統(tǒng)籌法
1、如何確定不同項(xiàng)目的考核周期
2、對策案例分享