“8+1”績效量化技術(shù)

第三講　量化績效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(下)
1、如何從工作計劃中歸納考核項目
2、如何從組織要求中歸納考核項目
3、如何列舉考核項目的計算方式
第四講　化績效考核技術(shù)及流程--邏輯法
1、界定項目內(nèi)涵的必要性
2、界定項目內(nèi)涵的六個步驟

第五講　量化績效考核技術(shù)及流程--標桿法與權(quán)重法(上)
1、如何確定考核項目的數(shù)據(jù)指標
2、確定考核項目的三個指標
3、確定考核項目數(shù)據(jù)指標的方法
第六講　化績效考核技術(shù)及流程--標桿法與權(quán)t法(下)
1、確定考核項目數(shù)據(jù)指標注意事巧
2、權(quán)重項目配分的原則
3、項目權(quán)重的權(quán)值因子判斷法
4、權(quán)重配分注意事項

第七講　量化績效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(上)
1、前言
2、制定考核項目評分規(guī)則的方法
第八講　量化績效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(下)
1、考核項目評分規(guī)則中的扣分制
2、項目考核中的責任關(guān)聯(lián)索賠
3、定位績效考核中的數(shù)據(jù)來源

第九講　化績效考核技術(shù)及流程--統(tǒng)籌法
1、如何確定不同項目的考核周期
2、對策案例分享