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“8+1”績效量化技術(shù)

講    師:胡八一 人氣指數(shù):5181
介    質(zhì):VCD 6盤 文字教材1本  
編    號:D20  
所屬分類:人力資源類  
市 場 價:暫無庫存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡介

本課程講些什么?

幾乎所有企業(yè)家都知道績效考核的重要性,幾乎所有管理者都遇到績效指標難于量化的難題,為什么?缺乏一套真正具有實操意義的工具!

誰需要學習本課程?

◎誰需要學習本課程:
?人力資源總監(jiān) 
?考核主管、考核專員 
?各級管理人員

我能通過本課程學到什么?

◎本課程學習目標:
?掌握績效量化的技術(shù)與技巧
?了解績效體系的運用與操作

課程提綱

第一講 績效考核的認識
1、人力資源管理現(xiàn)狀
2、傳統(tǒng)考核與定量考核的區(qū)別
3、考核評估的內(nèi)容及其必要性
第二講 化績效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(上)
1、績效量化的八個因素
2、如何從《崗位說明書》中歸納考核項目
3、考核項目的四大導向

第三講 量化績效考核技術(shù)及流程--歸納法與數(shù)理法(下)
1、如何從工作計劃中歸納考核項目
2、如何從組織要求中歸納考核項目
3、如何列舉考核項目的計算方式
第四講 化績效考核技術(shù)及流程--邏輯法
1、界定項目內(nèi)涵的必要性
2、界定項目內(nèi)涵的六個步驟

第五講 量化績效考核技術(shù)及流程--標桿法與權(quán)重法(上)
1、如何確定考核項目的數(shù)據(jù)指標
2、確定考核項目的三個指標
3、確定考核項目數(shù)據(jù)指標的方法
第六講 化績效考核技術(shù)及流程--標桿法與權(quán)t法(下)
1、確定考核項目數(shù)據(jù)指標注意事巧
2、權(quán)重項目配分的原則
3、項目權(quán)重的權(quán)值因子判斷法
4、權(quán)重配分注意事項

第七講 量化績效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(上)
1、前言
2、制定考核項目評分規(guī)則的方法
第八講 量化績效考核技術(shù)及流程--演繹法與聚集法(下)
1、考核項目評分規(guī)則中的扣分制
2、項目考核中的責任關(guān)聯(lián)索賠
3、定位績效考核中的數(shù)據(jù)來源

第九講 化績效考核技術(shù)及流程--統(tǒng)籌法
1、如何確定不同項目的考核周期
2、對策案例分享

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