BLM戰(zhàn)略解碼中,關(guān)鍵崗位是如何識別的?
本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》的內(nèi)容:
人才管理要確保對企業(yè)戰(zhàn)略的承接,有三個核心點(diǎn),分別是關(guān)鍵崗位識別、人才隊(duì)伍盤點(diǎn)、人才戰(zhàn)略制定。
首先,我們來討論一下影響戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵崗位,關(guān)鍵崗位指的是直接影響年度關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的工作崗位。關(guān)鍵崗位的識別步驟是:
第一步,回顧年度關(guān)鍵任務(wù),明確所對應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造流程。
第二步,根據(jù)關(guān)鍵工作流程,梳理出每個流程所必須有的關(guān)鍵崗位。
其次,是人才隊(duì)伍的盤點(diǎn)。組織在確認(rèn)對關(guān)鍵任務(wù)落地至關(guān)重要的關(guān)鍵崗位后,要厘清當(dāng)前公司內(nèi)部人才隊(duì)伍支撐關(guān)鍵任務(wù)的準(zhǔn)備度,需要對相關(guān)的人才隊(duì)伍進(jìn)行盤點(diǎn)。人才隊(duì)伍盤點(diǎn)主要包含描述人才與評估人才兩個核心要素。
最后,是制定出可靠的人才戰(zhàn)略。在進(jìn)行過關(guān)鍵崗位識別和人才隊(duì)伍盤點(diǎn)后,組織就可以根據(jù)現(xiàn)有人才狀況和需要補(bǔ)充的人才狀況,制定出符合組織要求的人才戰(zhàn)略了。
關(guān)鍵崗位描述是指確定對關(guān)鍵崗位的要求,通常從知識、技能和態(tài)度三個維度描述,關(guān)鍵崗位描述也成為人力資源部門招聘、培訓(xùn)和發(fā)展人才隊(duì)伍最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。確定關(guān)鍵崗位的描述后,需要匹配個人關(guān)鍵崗位評估來完成本次人才盤點(diǎn),評估者可以采用的評估方法有很多,在BLM戰(zhàn)略解碼中,我們使用了一個非常簡單實(shí)用的方法,就是根據(jù)關(guān)鍵崗位的描述,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人才維度的評估。
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