績效咨詢:績效飛輪在績效管理上有哪些特有優(yōu)勢?
績效咨詢:績效飛輪在績效管理上有哪些特有優(yōu)勢?
1.績效飛輪適用于絕大多數(shù)企業(yè)
目前,即使是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也越來越趨向于確定性。
從長期來看,企業(yè)發(fā)展可能會有一些不確定的因素。但是如果把時間周期縮短,比如以月為單位,一家企業(yè)想要達(dá)到怎樣的程度,想要完成什么樣的業(yè)績或績效目標(biāo),都是相對確定的。
因此,績效飛輪幾乎適用于所有企業(yè)。
2.績效飛輪的目標(biāo)制定更科學(xué)
績效飛輪是以BSC(Balanced Score Card)為理論基礎(chǔ)的。
BSC平衡計分卡包含四個維度:F-財務(wù)(Financial)、C-客戶(Customer)、I-內(nèi)部流程(Internal Business Processes)、L-學(xué)習(xí)與成長(Learning and Growth)。
光華賦能開創(chuàng)性地提出了BSC落地實(shí)踐的“12345”(1張表、2條線、3條邊、4個角度、5個內(nèi)容),讓企業(yè)在半小時之內(nèi)掌握平衡計分卡的精髓。光華歷經(jīng)11年苦心孤詣,自主研發(fā)出“BLM績效飛輪?”新一代EPM軟件系統(tǒng),幫助企業(yè)一體化落地。
績效飛輪上承戰(zhàn)略,下接執(zhí)行,有效進(jìn)行目標(biāo)分解、目標(biāo)拆解和目標(biāo)對齊。F、C、I、L四個維度相互支撐,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的對接,并且兼顧外部與內(nèi)部的平衡、結(jié)果與過程的平衡、管理業(yè)績與經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個層面。
3.績效飛輪能有效促進(jìn)績效增長
績效飛輪采取“CPI+KPI”的“CK模式”,來進(jìn)行績效考核。無論業(yè)務(wù)線人員,還是非業(yè)務(wù)線人員,都能獲得綜合全面的考評。
KPI(Key Performance Indicator)考察的是結(jié)果目標(biāo),主要通過F(財務(wù))來體現(xiàn);CPI(Common Performance Indicator)考察的是驅(qū)動目標(biāo),通過C(客戶)、I(內(nèi)部流程)、L(學(xué)習(xí)與成長)來體現(xiàn)。
績效飛輪不僅有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的績效考評,更能有效推動企業(yè)績效持續(xù)增長。通過“使命-愿景-SP戰(zhàn)略規(guī)劃-BP年度戰(zhàn)略目標(biāo)-PBC個人績效目標(biāo)制定-過程管理-績效考核-結(jié)果應(yīng)用”雙飛輪運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管理。
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