BLM模型的戰(zhàn)略準則：成功領導力的風格

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》書籍的內容，今天分享的是BLM模型的戰(zhàn)略準則中的領導力，什么是成功領導力的風格。

領導力的內涵

具體來說，領導力的內涵包含以下兩方面的內容：

第一是領導素質，是指領導者展現的特質、行為傾向和能力水平。

第二是管理風格，是指領導者在管轄任務和人員范圍內進行計劃、組織、激勵、掌控時展現出來的行為特征。

企業(yè)的轉型和變革，從根本上說是企業(yè)領導力的進化與蛻變。我們通常把領導力分為五個層級：最低層級的領導力，是由職位/權利帶來的，大家跟隨你，可能是因為他們必須這么做；第二個層級的領導力，是由良好的個人關系帶來的，從這個層級開始，大家自愿選擇跟隨你；第三個層級的領導力，是由你的成績和對組織的貢獻帶來的，大家因為對你的認同而跟隨你；第四個層級的領導力，大家跟隨你是因為你幫助了他們成長和發(fā)展，我們將其稱為薪火相傳；最高層級的領導力，是由尊重帶來的，大家追隨你，是因為你的品德、為人、能力和你所代表的目標和理想?？梢钥闯觯I導力只有在格局方面不斷提升，才能帶來一家企業(yè)在版圖上的不斷發(fā)展。

 成功領導力的風格

領導力風格有多種分類方法，比較常見的是將其分為命令型、愿景型、和諧型、民主型、激勵型與教練型。領導力風格沒有好壞之分，只是適用于不同的情境而已。因此要因時、因事、因人而異，包括員工的技能和經驗、員工的績效、工作任務的性質與復雜程度、時間壓力，以及可利用的資源，等等。而且，企業(yè)的領導力風格也有必要隨著企業(yè)轉型的需要而進行相應的調整和改變。

我們在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，主動改變自己領導和管理的方式。所以，管理者要根據情境改變自己的管理風格。這里的情境，指的是員工的能力和意愿：能力是指是否具備完成特定任務的知識、經驗和技能，意愿代表完成一項特定任務所擁有的信心、承諾和動機。這里的管理風格，指的是試圖影響別人的行為模式。

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