熱烈祝賀【光華賦能&護(hù)童集團(tuán)】BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)三年管理陪跑項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

熱烈慶祝

光華賦能&護(hù)童集團(tuán)

BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)三年管理陪跑項(xiàng)目

正式啟動(dòng)！

為進(jìn)一步加強(qiáng)“人才強(qiáng)企”“機(jī)制強(qiáng)企”的工作目標(biāo)，加快建設(shè)更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，推動(dòng)企業(yè)效能效率再上臺(tái)階，并以文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展。光華賦能&護(hù)童集團(tuán)達(dá)成BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略共建，共啟戰(zhàn)略升級(jí)、組織再造、績(jī)效增長(zhǎng)、主板上市等管理陪跑之路。

護(hù)童集團(tuán)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、品牌推廣于一體的創(chuàng)新型科技公司，2008年率先在大陸推出易升降可傾斜多功能健康兒童學(xué)習(xí)桌，成為國(guó)內(nèi)手搖式易升健康桌椅開(kāi)創(chuàng)者。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，護(hù)童已成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。進(jìn)駐全國(guó)1500+高端商場(chǎng)，覆蓋全國(guó)300+城市，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國(guó)、美國(guó)、日本、澳大利亞等全球多國(guó)，2019年成功邁入天貓“億元俱樂(lè)部”，躋身全品類品牌全國(guó)299強(qiáng)。2020年天貓雙11，護(hù)童天貓旗艦店單店29分鐘銷量即破億！率先成為天貓雙11“億元俱樂(lè)部”前100個(gè)品牌之一。

6月26日下午，由方永飛教授和小橋（張橋剛）老師帶領(lǐng)的BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)（護(hù)童項(xiàng)目組）專家團(tuán)來(lái)到了安吉護(hù)童集團(tuán)總部，護(hù)童集團(tuán)董事長(zhǎng)楊潤(rùn)強(qiáng)和總裁白艷珍出門相迎，并安排制造中心副總經(jīng)理周立東帶領(lǐng)項(xiàng)目組專家參觀護(hù)童數(shù)字化智能工廠。

高度現(xiàn)代化智能廠房，國(guó)家CNAS標(biāo)準(zhǔn)打造的質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室以及琳瑯滿目的學(xué)習(xí)桌椅產(chǎn)品讓專家團(tuán)眼前一亮，“十萬(wàn)次抗疲勞測(cè)試”“缺陷零容忍”等原則更讓人見(jiàn)識(shí)到了行業(yè)第一的背后是扎扎實(shí)實(shí)的硬功夫！

參觀完工廠之后步入行政大樓會(huì)議室，護(hù)童中高層管理干部和光華專家團(tuán)成員落座后，正式開(kāi)始BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理陪跑項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。首先主持人陳亮介紹了本BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?管理陪跑項(xiàng)目概況和參會(huì)人員。

BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理陪跑就是通過(guò) BLM 模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的學(xué)習(xí)導(dǎo)入，陪跑企業(yè)科學(xué)、系統(tǒng)地打造九大模型管理模塊，形成科學(xué)經(jīng)營(yíng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化升級(jí)。從促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)視角出發(fā)，在對(duì)標(biāo)中通過(guò)五看（看經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、看組織效能、看核心人才、看內(nèi)部機(jī)制、看公司文化）尋找差距，以數(shù)據(jù)展現(xiàn)為抓手，軟（組織能力）硬（效率效益）結(jié)合，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和組織效能。系統(tǒng)性和一致性是BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理陪跑的精髓，通過(guò)“一個(gè)模型九大模塊”實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)落地，一方面讓TMT（高管團(tuán)隊(duì)）同頻共識(shí)，力出一孔，另一方面讓企業(yè)形成內(nèi)生性的系統(tǒng)能力，從而率先成為下一代企業(yè)。

護(hù)童集團(tuán)董事長(zhǎng)楊潤(rùn)強(qiáng)講話

楊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)人才建設(shè)及管理體系建設(shè)的重要性，闡述了護(hù)童公司戰(zhàn)略層面的考慮以及護(hù)童對(duì)本項(xiàng)目的期望。護(hù)童不會(huì)浪費(fèi)任何一次危機(jī)，始終堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，相信在公司使命、愿景的牽引下，通過(guò)定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍，建體系等一系列建設(shè)，護(hù)童會(huì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

在接下來(lái)的陪跑項(xiàng)目中，護(hù)童人要直面問(wèn)題，在光華專家團(tuán)的指導(dǎo)下，去尋找護(hù)童的關(guān)鍵突破點(diǎn)，走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。所有護(hù)童人要簡(jiǎn)單、正直、真誠(chéng)，用心參與，邊學(xué)邊用，用心落實(shí)，與專家團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)成果，從而實(shí)現(xiàn)和光華賦能的雙向奔赴，共富發(fā)展。

光華賦能董事長(zhǎng)方永飛講話

方老師表示，在超級(jí)分化的時(shí)代，企業(yè)要獲得增長(zhǎng)必須要靠“搶”：搶市場(chǎng)、搶客戶、搶戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)的科學(xué)體系建設(shè)，要用組織的確定性去應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是要用數(shù)據(jù)說(shuō)話的，要從會(huì)計(jì)性財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)的方向發(fā)展，要細(xì)化管理顆粒度，提升經(jīng)營(yíng)效率、效益。

方老師還為護(hù)童管理團(tuán)隊(duì)上了第一堂課——《用科學(xué)經(jīng)營(yíng)率先成為下一代企業(yè)》，以案例形式講解了各個(gè)企業(yè)怎么越過(guò)山丘，如何重新定義管理，以及光華科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念的“道法術(shù)器勢(shì)”是如何助力企業(yè)系統(tǒng)增長(zhǎng)的……最后，方老師表示，希望通過(guò)三年陪跑，與護(hù)童一起努力，一起贏！

“一入護(hù)童門，就是護(hù)童人”，光華賦能將全力支持護(hù)童集團(tuán)建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

光華賦能副總裁小橋（張橋剛）講話

小橋老師分享了在阿里18年的心得，5個(gè)字：業(yè)務(wù)，組織和人，全體員工要以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為目標(biāo)，組織體系和流程要配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，把人的成長(zhǎng)作為公司長(zhǎng)期的工作，持續(xù)抓，重點(diǎn)抓。

小橋老師還分享了光華BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?的9個(gè)模塊，以及如何通過(guò)“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)>>目標(biāo)達(dá)成>>問(wèn)題解決”的共識(shí)，不斷地打勝仗，從而實(shí)現(xiàn)組織成長(zhǎng)，成就人的目的。

光華管理研究院副院長(zhǎng)、項(xiàng)目組組長(zhǎng)章建新講話

章老師介紹了本次項(xiàng)目的內(nèi)容與思路方法。光華賦能項(xiàng)目組會(huì)全心投入，深入到企業(yè)中去，充分了解行業(yè)與企業(yè)的管理特點(diǎn)，運(yùn)用光華賦能的BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)的模型、方法論及工具，輔導(dǎo)護(hù)童集團(tuán)建立起自己的科學(xué)經(jīng)營(yíng)體系與機(jī)制，促進(jìn)護(hù)童集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

護(hù)童集團(tuán)總裁白艷珍做項(xiàng)目總動(dòng)員

白總以排球?yàn)槔?，通過(guò)職業(yè)球員與業(yè)余球員的各方面對(duì)比，闡述了“專業(yè)”的重要性。專業(yè)的人做專業(yè)的事，這次引進(jìn)光華賦能BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)三年管理陪跑項(xiàng)目就是要讓護(hù)童建立起從戰(zhàn)略到執(zhí)行的專業(yè)體系。

白總要求，我們護(hù)童是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗，大家要以公司的高質(zhì)量發(fā)展為共同目標(biāo)，要一條心做事情，做到相互補(bǔ)臺(tái)。在日常的工作中大家要積極向上，處理工作要短、平、快，對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)。

白總最后公布了本次項(xiàng)目小組的成員組成，項(xiàng)目職責(zé)以及項(xiàng)目激勵(lì)方案，并宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

天助自助者！我們衷心希望通過(guò)光華賦能的專業(yè)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)和工作熱情，通過(guò)光華與護(hù)童的共同努力，為護(hù)童集團(tuán)帶來(lái)高質(zhì)量發(fā)展，助推護(hù)童率先成為引領(lǐng)行業(yè)的下一代企業(yè)！

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