光華賦能BLM項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)3B企業(yè)模型！

3B企業(yè)模型

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須死磕“新三高”：

1.高標(biāo)準(zhǔn)體系；

2.高水平管理；

3.高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)的持續(xù)升級(jí)與系統(tǒng)增長(zhǎng)，離不開(kāi)“3B企業(yè)”金三角：

1.最重要的管理視角：Business業(yè)務(wù)視角；

2.最領(lǐng)先的管理模型：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型；

3.最偉大的管理工具：BSC平衡計(jì)分卡。

Business業(yè)務(wù)視角，可謂是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“上帝視角”。一切以客戶為中心，以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為旨?xì)w。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理，是基于個(gè)人喜惡的“經(jīng)驗(yàn)型管理”。而未來(lái)的企業(yè)管理，必將是模型驅(qū)動(dòng)的“智能型管理”。

BLM（Business Leadership Model）是當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域最具影響力、最具代表性，也是最權(quán)威的MaaS（Model as a Service模型即服務(wù)）體系

BLM的“內(nèi)功”：

創(chuàng)業(yè)要從“感性”出發(fā)，從差距分析開(kāi)始。找不滿，找差距，找原因。成功的企業(yè)家總是雄心壯志。

（1）戰(zhàn)略制定：

戰(zhàn)略意圖是企業(yè)的“終局”，即你要做一家什么樣的企業(yè)。

市場(chǎng)洞察是分析“變量”，通過(guò)五看，找到機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和破局點(diǎn)。

創(chuàng)新焦點(diǎn)的核心是“路徑”，分析未來(lái)業(yè)務(wù)組合，并進(jìn)行模式創(chuàng)新、資源利用。

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是“取舍”，戰(zhàn)略最重要的不是做什么，而是決定不做什么。

（2）戰(zhàn)略執(zhí)行：

通過(guò)戰(zhàn)略解碼，到關(guān)鍵任務(wù)，就是“打仗”。以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，提高組織執(zhí)行力。

正式組織是“體系”，打勝仗得有組織和制度保障。

人才的關(guān)鍵詞是“篩選”。中小企業(yè)不要試圖“培養(yǎng)”人。最好的管理是“只篩選，不改變”。

氛圍與文化的目的是“共識(shí)”，企業(yè)要上下齊心、同頻共振，統(tǒng)一管理語(yǔ)言。

（3）戰(zhàn)略的“鑰匙環(huán)”：

價(jià)值觀是“土壤”，是做事的原則、秉持的精神。

領(lǐng)導(dǎo)力是“格局”，格局就是“小道理服從大道理”。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從感性到理性。最終，要拿到市場(chǎng)結(jié)果，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用“事實(shí)”說(shuō)話。

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