為什么企業(yè)家都爭著學(xué)習(xí)BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型？

這幾年來，有一個(gè)模型特別受管理層、企業(yè)家老板追捧，那就是BLM模型，為什么企業(yè)家都爭著學(xué)習(xí)BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型？

什么是BLM？

BLM是 怎么來的：92年經(jīng)過V字發(fā)展之后的IBM發(fā)現(xiàn)，不是戰(zhàn)略沒有制定或者戰(zhàn)略不好，而是戰(zhàn)略被擱置在高管的文件柜了，沒有被下級理解和有效執(zhí)行，為了長期而一貫的用一套穩(wěn)定的方法論把它的戰(zhàn)略及執(zhí)行抓好，IBM成立了一個(gè)由幾十個(gè)類似于華為22、23級空前壯大的專家團(tuán)，和哈佛大學(xué)幾位業(yè)界研究戰(zhàn)略最透徹的幾個(gè)專家，結(jié)合業(yè)界成功實(shí)踐，封閉了很長時(shí)間，最后推出BLM。

BLM作用：BLM是IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺，它從市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等8+2方面幫助管理者在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，夯實(shí)的分析，有效的資源配置及執(zhí)行跟蹤。

BLM讓我們看清目前在哪（差距）？變化在哪？準(zhǔn)備去哪？以及基于目前的現(xiàn)狀和能力設(shè)計(jì)一個(gè)方案指引為我們怎么去那里？

二、BLM黃金法則：

戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對未來的思考與愿景，一個(gè)沒有夢想或者愿景的企業(yè)就只能混吃等死了。

市場洞察力決定了戰(zhàn)略思考的深度，市場洞察可以為企業(yè)梳理行業(yè)環(huán)境、市場競爭、客戶需求的變化，以預(yù)測市場未來的趨勢變化，幫助企業(yè)未雨綢繆、做出具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點(diǎn)，其目的是為了捕獲更多的思路和經(jīng)驗(yàn)。好的創(chuàng)新體系是企業(yè)與市場進(jìn)行同步的探索和實(shí)驗(yàn)，而不是獨(dú)立于市場之外的閉門造車。

關(guān)鍵任務(wù)的設(shè)定統(tǒng)領(lǐng)執(zhí)行的細(xì)節(jié)。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，總結(jié)提煉出企業(yè)或部門未來某段時(shí)期的工作重點(diǎn)，以此對落地執(zhí)行細(xì)節(jié)有指導(dǎo)性作用。

正式組織是執(zhí)行的保障。關(guān)鍵任務(wù)的完成需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理系統(tǒng)以及考核的標(biāo)準(zhǔn)。否則執(zhí)行的結(jié)果往往會大打折扣。

戰(zhàn)略思考要?dú)w結(jié)到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)其實(shí)跟商業(yè)模式畫布有異曲同工之妙，需要思考自己的資源如何獲取與利用，價(jià)值主張是什么，產(chǎn)品/服務(wù)、客戶、市場、渠道如何連接，厘清企業(yè)的盈利模式與成本結(jié)構(gòu)。

人才要有相應(yīng)的技能去完成戰(zhàn)略的執(zhí)行。人才的需求、技能的需求以及保留和培養(yǎng)，是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

氛圍與文化，常見的管理風(fēng)格包括強(qiáng)制式、身先士卒、教練式和授權(quán)式，在知識密集型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大多數(shù)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，最終都逐漸形成了開發(fā)、授權(quán)、共享的氛圍和文化。

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