光華賦能的績效飛輪與普通OA有哪些區(qū)別呢？哪些優(yōu)勢呢？

什么是績效飛輪？

落實到員工層面，光華賦能的績效飛輪，通過4大步驟：目標制定、過程管理、績效考核和結果應用，為員工搭建了完整的工作流程，結合系統(tǒng)自帶的激勵機制，可以讓員工在一個個循環(huán)中切身感受到來自成長、目標、數據、文化的強烈驅動，工作有目標，過程有方法，結果有意義，自己有收獲，員工自然愿意不斷成長、自我進化、追求更高的目標，企業(yè)績效提升也就水到渠成，可以輕松實現“目標達成、員工成長、公司發(fā)展”的多贏局面！

績效飛輪運轉原理如下：

第一步 目標制定

1、上下級溝通那個目標內容

2、下級在系統(tǒng)中錄入并提交目標

3、上級審核目標

第二步 過程管理

1、及時完成并交付任務

2、提交工作日志匯報工作進度

3、遇到問題及時與上級進行溝通

4、PIC績效改進承諾

5、目標進度落后及時輔導溝通改善

第三步 績效考核

1、員工填寫目標自評

2、直接上級對下級目標進行考核

3、上上級進行考核審核（后臺設置）

4、總經理進行復核（后臺設置）

5、考核結果復議，員工有異議及時提出

第四步 結果應用

1、根據績效得分獎勵經驗值（后臺設置）

2、對員工進行2/7/1或者3/6/1等方式的分類，并區(qū)別對待

3、作為線下一些獎勵、懲罰的依據

4、對一些績效較差的員工進行績效面談

績效飛輪與普通OA對比如下：

1、產品定位

績效飛輪是數字化績效管理系統(tǒng)，OA是自動化辦公軟件

2、設計理念

績效飛輪：達成目標、優(yōu)化績效，讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作

OA：流程化辦公，無紙化辦公

3、員工成長

績效飛輪讓員工工作有目標，過程有監(jiān)督，結果有激勵，在一次次循環(huán)中不斷成長為更優(yōu)秀的自己

OA與員工成長無關

4、管理優(yōu)化

績效飛輪推動高層領導變革，讓戰(zhàn)略成為企業(yè)持續(xù)性流程，不斷優(yōu)化管理

OA僅限于人與機器的溝通，對復雜的經營管理無法產生助力

5、目標人群

績效飛輪針對所有類型、所有規(guī)模的企業(yè)

OA比較適用于大型企業(yè)

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