績(jī)效飛輪產(chǎn)品常見(jiàn)問(wèn)題篇（一)

員工有了工作目標(biāo)，就能明白企業(yè)對(duì)其崗位或個(gè)人的工作要求，確定自己的工作方向，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而引導(dǎo)員工提升工作效率，這是做目標(biāo)績(jī)效的重要作用，今天我們來(lái)了解一下績(jī)效飛輪產(chǎn)品的一些內(nèi)容。

1、經(jīng)驗(yàn)值和積分在系統(tǒng)中是如何應(yīng)用的，他們的區(qū)別是什么？

系統(tǒng)采用經(jīng)驗(yàn)值和積分對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，經(jīng)驗(yàn)值代表員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值。經(jīng)驗(yàn)值的來(lái)源包括三個(gè)部分：

員工的日常行為經(jīng)驗(yàn)值

員工的績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)值

公司自行制定的經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。如總經(jīng)理信箱，總經(jīng)理操作獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)驗(yàn)值。

經(jīng)驗(yàn)值在月底會(huì)匯總為積分，通過(guò)積分直接關(guān)聯(lián)到員工的職級(jí)和薪酬！

2、系統(tǒng)是如何激勵(lì)員工的？

系統(tǒng)主要是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)值積分來(lái)激勵(lì)員工的，通過(guò)規(guī)范員工的日常行為，以及目標(biāo)績(jī)效的考核結(jié)果，來(lái)轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)行為經(jīng)驗(yàn)值和崗位考核經(jīng)驗(yàn)值，經(jīng)驗(yàn)值轉(zhuǎn)化積分與薪酬（或其他形式獎(jiǎng)勵(lì)）對(duì)應(yīng)。除此以外，系統(tǒng)中還有勛章、入職紀(jì)念、生日祝福、歡迎新伙伴、夢(mèng)想板等從企業(yè)文化層面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的功能模塊。

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)有什么用？

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模塊會(huì)對(duì)系統(tǒng)使用各個(gè)模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如工作日志提交及時(shí)率、工作日志知道率、目標(biāo)提交率、及時(shí)率等，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出改善建議，幫助企業(yè)指明提升方向，提高企業(yè)管理水平。

4、企業(yè)的執(zhí)行力差，分派的任務(wù)不能及時(shí)完成，系統(tǒng)能幫我們解決嗎？

績(jī)效飛輪系統(tǒng)中的目標(biāo)績(jī)效的操作方式，可以有效的改善執(zhí)行力差的問(wèn)題，且目標(biāo)與任務(wù)下派是可以關(guān)聯(lián)的，可以對(duì)下派任務(wù)的交付時(shí)間、交付要求進(jìn)行約定，并可以對(duì)員工的完成進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而提高執(zhí)行力。

5、公司中員工扯皮現(xiàn)象很嚴(yán)重，系統(tǒng)能解決嗎？

首先，績(jī)效飛輪系統(tǒng)梳理了每個(gè)崗位的崗位職責(zé)（PTA崗位說(shuō)明書(shū)），讓每個(gè)員工了解本崗位應(yīng)該完成的工作。

其次，每個(gè)員工都會(huì)制定目標(biāo)，上級(jí)隨時(shí)可以了解到下屬的目標(biāo)完成度

第三，每個(gè)員工每天都要填寫(xiě)工作日志，對(duì)自己的工作任務(wù)進(jìn)行交付和反饋，上級(jí)隨時(shí)掌握員工工作中的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。

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