BLM咨詢(xún)：什么是組織行為學(xué)？

今年最火的企業(yè)管理關(guān)鍵詞是什么，是BLM。在疫情的大環(huán)境下，如何科學(xué)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)家的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。BLM就能很好地能幫助企業(yè)做好科學(xué)經(jīng)營(yíng)。最近很多人進(jìn)行BLM咨詢(xún)，今天根據(jù)BLM咨詢(xún)中的問(wèn)題里，方永飛教授來(lái)解答一下BLM中正式組織里的組織行為學(xué)。什么是組織行為學(xué)？

組織行為學(xué)以組織目標(biāo)為導(dǎo)向

如果你仔細(xì)琢磨，任何生物整天操心的，無(wú)非就是相同的三件事：

1.怎么關(guān)照的身體里，單個(gè)細(xì)胞的成長(zhǎng)和新陳代謝；

2.怎么處理細(xì)胞與細(xì)胞之間的關(guān)系，讓它們好好合作；

3.怎么組成一個(gè)更好的整體，與外部環(huán)境互動(dòng)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，研究企業(yè)中每個(gè)員工的成長(zhǎng)、員工與員工之間的關(guān)系、內(nèi)部的某些員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么與外部進(jìn)行更好地互動(dòng)。

組織行為學(xué)就是在研究個(gè)體規(guī)律、個(gè)體之間的關(guān)系，以及大結(jié)構(gòu)對(duì)組織的影響。

尋找商業(yè)組織行為規(guī)律的學(xué)科，就叫組織行為學(xué)。

改變個(gè)性的關(guān)鍵，是情境的強(qiáng)度：

迫使個(gè)體人格改變的第一要素，不是情境有多復(fù)雜，也不是持續(xù)的時(shí)間，而是強(qiáng)度。

“你有你的計(jì)劃，這個(gè)世界另有計(jì)劃。”放到組織行為學(xué)的研究范疇里就是：你有你的邏輯，但是組織另有邏輯。

當(dāng)你保持專(zhuān)注，處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，你不僅依靠專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要集中注意力、排除干擾。這時(shí)你調(diào)動(dòng)的就是情緒資源。

有三條路徑可以幫助個(gè)體補(bǔ)充情緒資源：

1.用生理資源來(lái)補(bǔ)充，比如健身、睡覺(jué)；比如打瞌睡，幾乎可以說(shuō)，白天出現(xiàn)打瞌睡的情況，某種角度來(lái)講就是因?yàn)榍榫w資源出了嚴(yán)重的問(wèn)題。

2.強(qiáng)迫大腦跳出目前的情境，比如冥想；打坐、冥想是可以?xún)?chǔ)備情緒資源的。只要情緒資源足夠高，調(diào)動(dòng)自己激情情緒的時(shí)間就越長(zhǎng)。

3。用親密關(guān)系來(lái)補(bǔ)充，比如愛(ài)情。只有愛(ài)情能夠有效調(diào)動(dòng)情緒資源，親情和友情都不行。

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