歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網(wǎng)
時代光華 股權課程
內(nèi) 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 資訊中心 > 光華動態(tài) > 共創(chuàng)會私董會第三期丨謀定2022戰(zhàn)略領航企業(yè)新發(fā)展

共創(chuàng)會私董會第三期丨謀定2022戰(zhàn)略領航企業(yè)新發(fā)展

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2022-03-11 17:26:39   您是第1511位閱讀者

共創(chuàng)會私董會第三期丨謀定2022戰(zhàn)略領航企業(yè)新發(fā)展方永飛教授的內(nèi)容分享。

最近兩年因為疫情的問題,對民營企業(yè)的挑戰(zhàn)越來越大。從大的角度來看,To C的企業(yè)一直在起起落落,而To B的企業(yè)目前存在兩個發(fā)展瓶頸:產(chǎn)品的瓶頸、流量的瓶頸。產(chǎn)品的研發(fā)需要成本、機會和正確決策,流量需要運營模式。

企業(yè)戰(zhàn)略主要分為兩類:規(guī)模化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。以此再延伸出其他一些戰(zhàn)略模式,比如:平臺化戰(zhàn)略、高端化戰(zhàn)略等。2月8日,雷軍就推出了小米的“高端化戰(zhàn)略”。

從戰(zhàn)略的角度講,從來沒有一種戰(zhàn)略叫“小而美”戰(zhàn)略,“小而美”戰(zhàn)略是具有階段性的,企業(yè)還是要注重規(guī)模戰(zhàn)略。有一個不想把公司做大的老板,這個公司是活不久的。

另外,并非只有大公司才做企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略甚至是要領先于創(chuàng)業(yè)的。戰(zhàn)略首先確定企業(yè)不做什么,才會堅信要做什么。企業(yè)戰(zhàn)略有大量工具和模型,在做工具落地之前,要了解戰(zhàn)略的概念,要了解商業(yè)模式的基礎,要了解一個企業(yè)在發(fā)展的過程當中戰(zhàn)略重構的起點和轉型升級的原因。戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展當中是一個非常重要的框架。

價值主張的三種類型:

1、總成本最低:提供一致、及時和低成本的產(chǎn)品和服務。這也是大多數(shù)中小企業(yè)想生存下去、想開拓市場而優(yōu)選的價值主張。需要建設的核心能力:運營能力。

2、產(chǎn)品領先:突出現(xiàn)有業(yè)績邊界,提供令人高度滿意的產(chǎn)品和服務。需要建設的核心能力:研發(fā)能力。

3、客戶領先方案:為客戶提供最優(yōu)的全面解決方案(產(chǎn)品+模式+服務)。需要建設的核心能力:客戶管理能力。

這次私董會通過學員們提出的問題進行深入講解和討論,針對性地解決學員所需。

學員A:私域營銷工具代理商,目前是初創(chuàng)企業(yè),想了解如何從代理延伸,應該從哪些方面做企業(yè)規(guī)劃。

該企業(yè)偏向業(yè)務策略,從戰(zhàn)略的角度來講,需要思考戰(zhàn)略組合的問題。根據(jù)STP營銷戰(zhàn)略,第一步考慮細分市場,第二步選擇細分市場,第三步市場定位。代理型公司第一階段需要重點研究的是盈利模式而并非商業(yè)模式,清晰找出一個行業(yè),進行行業(yè)垂直穿透。

學員B:傳統(tǒng)婚紗攝影行業(yè),問題是成本過高,前幾年開始轉型做中高端客戶,目前的困惑是戰(zhàn)略上應該用哪種方式突出自己的優(yōu)勢,另外拓張方式上是在垂直領域做上下游企業(yè)還是拓展不同領域的市場。

該企業(yè)屬于服務業(yè),有一個很大問題是消費頻次偏低。現(xiàn)在很多商業(yè)模式成功的基礎在于高頻率。另外,頻次低也帶來了綜合消費弱的問題。隨著時代的發(fā)展,消費者對攝影、寫真的需求量大幅度增加,所以專業(yè)拍攝行業(yè)有兩個發(fā)展方向:1、實現(xiàn)單個人多頻次:可以一次性打包多次拍攝套餐;2、場景延展:鎖定高端,從個人會員拓展到家庭會員,參與到人生中每一個重要時刻,并借助新時代的理念、方式、技術進行新的業(yè)務設計。

學員C:共同體茶莊,目前戰(zhàn)略推進過程與人才儲備方面有一些矛盾的地方,如果過早地引進人才會增加成本,如果需要人才時再去匹配又會跟不上推進過程,需要請教對這種節(jié)奏應該如何把握。

共同體茶莊的價值主張是為客戶提供最優(yōu)的全面解決方案,那對應的企業(yè)核心能力建設是客戶管理能力。所以共同體茶莊的核心人才要求對客戶管理能力有資深的經(jīng)驗,需要重點引進這類人才。這也意味著,企業(yè)領導者也必須要是客戶管理能力建設的掌舵者。

在解決完每個學員的困惑后,方永飛老師給在場的所有學員提醒了四點:

1、持續(xù)虧損的企業(yè)不要做。這說明賽道選錯或者能力支撐不了野心。

2、已經(jīng)影響身體健康的要小心。

3、已經(jīng)影響家人和諧的不要做。

4、你做的事已經(jīng)無法支撐你的情緒資源的不要做。

歡迎大家加入共創(chuàng)會EMBA,可以和同學們一起交流前行!老板一個人孤苦奮斗,會遇到很多彎路和挫折,“他山之石,可以攻玉”,一定是需要一大幫人才能做出偉大的事業(yè)!   

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓”請?zhí)砑涌头⑿胚M行溝通。



上一篇:三八婦女節(jié)丨祝共創(chuàng)會EMBA所有女神:愿你笑靨如花,一生不減芳華!    
下一篇:績效飛輪——企業(yè)智能化管理系統(tǒng)
用戶評論
 
發(fā)表評論
評論將在審核后發(fā)布成功。

評論:≤1000字

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

  相關資訊
 
  相關講師
 陳兆杰  樸道書院專家、文化學者
 吳洪剛  中國著名營銷管理專家
 尹隆森  著名人力資源管理專家
 吳維庫  國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家
 艾學蛟  中國企業(yè)危機管理創(chuàng)始人
 崔恒  原微軟中國區(qū)域大客戶經(jīng)理
 李建立  企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究專家
 張從忠  跨國公司中高層訓練導師
 周坤  全息企業(yè)管理咨詢專家
 江廣營  實戰(zhàn)研學專家
  相關課程
  每日點擊排行
時代光華|關于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網(wǎng) 版權所有 浙B2-20110324-1