業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）——戰(zhàn)略思維

任何公司的運(yùn)營(yíng)都離不開(kāi)企業(yè)的戰(zhàn)略，公司科學(xué)運(yùn)營(yíng)的核心就是正確的企業(yè)戰(zhàn)略，一個(gè)正確的企業(yè)戰(zhàn)略就需要高層有一個(gè)敏銳的戰(zhàn)略思維。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM）的領(lǐng)先的戰(zhàn)略的方法論就會(huì)引導(dǎo)企業(yè)家們做出正確的戰(zhàn)略，擁有敏銳的戰(zhàn)略思維，今天我們來(lái)學(xué)習(xí)一下業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）的戰(zhàn)略思維吧！

今天我們不通過(guò)大量的理論來(lái)告知大家業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）戰(zhàn)略思維的內(nèi)容，我們通過(guò)幾個(gè)案例來(lái)讓大家來(lái)思考業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）是怎么引導(dǎo)管理層有一個(gè)正確的、近乎完美的戰(zhàn)略思維的。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律

1、瑞幸咖啡案例中的啟發(fā)

數(shù)據(jù)咖啡

瑞幸咖啡，僅僅用了不到18個(gè)月的時(shí)間，市值就將接近60億美金。

2016年，組織了一支數(shù)百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始開(kāi)發(fā)全套的信息系統(tǒng)。瑞幸咖啡是用數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)咖啡經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造，瑞幸是咖啡同時(shí)更是技術(shù)公司。100%沒(méi)有收銀臺(tái)，所有的下單都是在APP上完成，是瑞幸咖啡顛覆傳統(tǒng)門店的第一步。

截止到2019年3月31日，瑞幸的門店數(shù)量為2370家，其中快取店2136家，悠享店109家，外賣廚房店98家。5月29日當(dāng)天，錢治亞在大會(huì)上同時(shí)還宣布，到2021年要開(kāi)10000家門店。

一杯咖啡原材料的成本加上咖啡豆、牛奶、焦糖、杯子等全部算下來(lái)4塊錢到5塊錢、其中咖啡豆一塊錢。瑞幸咖啡2019年第一季度單杯成本約為13塊錢，這其中包括運(yùn)營(yíng)成本。

傳統(tǒng)門店租金10多塊的單杯分?jǐn)偝杀?，瑞幸只需?-2塊錢。瑞幸新用戶獲取成本，已經(jīng)從2018年第一季度的103.5元降至2019年第一季度的16.9元。

2、李寧復(fù)蘇的原因

李寧復(fù)蘇的原因：轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)提供商”

+互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+

+互聯(lián)網(wǎng)就是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)+前提是本身?yè)碛屑夹g(shù)團(tuán)隊(duì)，有自己開(kāi)發(fā)平臺(tái)的能力。、

聯(lián)想CEO楊元慶認(rèn)為：

首先要確認(rèn)兩點(diǎn)。第一，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是工具，還是目的？第二，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生的作用是改進(jìn)還是顛覆？

把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具，對(duì)自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行漸進(jìn)式變革的，這屬于+互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)起到的作用是改進(jìn)和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出新的業(yè)態(tài)，新的業(yè)務(wù)模式的，這屬于互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)在這方面起到的作用是顛覆。

互聯(lián)網(wǎng)的確已經(jīng)，或正在顛覆某些行業(yè)，像游戲、新聞（廣告）、零售行業(yè)等等，但不是對(duì)所有行業(yè)都顛覆，對(duì)絕大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的核心價(jià)值不會(huì)變，像金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，醫(yī)藥行業(yè)治病救人才是根本的意義等等，但它們的競(jìng)爭(zhēng)力可以憑借互聯(lián)網(wǎng)作為工具實(shí)現(xiàn)改造和提升?！　?/p>

相比之下，或許+互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)具有更普遍的意義，像200多年前的蒸汽機(jī)、100多年前的電力都極大地解放了各行各業(yè)的生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)作為工具能夠作用的范圍將更廣，實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有巨大的存量?jī)?yōu)勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重兵。也只有成功啟動(dòng)了這支重兵，才能讓轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐走得更快、更加穩(wěn)妥。而我們?nèi)绻^(guò)度強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)+，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)是不公平的，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響的。

這兩個(gè)國(guó)內(nèi)的案例就很好體現(xiàn)了業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM)戰(zhàn)略部署上的優(yōu)越領(lǐng)導(dǎo)力，要有一個(gè)好的戰(zhàn)略思維，需要一個(gè)好的模型支撐，那就是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM),如今這個(gè)時(shí)代，要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）是迫在眉睫的事情了，BLM模型培訓(xùn)，光華賦能您值得擁有！

推薦

了解更多“公開(kāi)課”和“BLM管理大師認(rèn)證班”請(qǐng)?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。