老方非常道 — —《疫情下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及人才盤點(diǎn)》

老方非常道 — —《疫情下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及人才盤點(diǎn)》內(nèi)容整理。

01 

組織和人才盤點(diǎn)

實(shí)際上是關(guān)鍵人才的識(shí)別過(guò)程

2020年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的概率很低，現(xiàn)金流是衡量一切業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。 

非常時(shí)期要有非常動(dòng)作，特別是在經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，要迅速做出調(diào)整，靈活做出反應(yīng)。企業(yè)開展人才盤點(diǎn),建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，為企業(yè)源源不斷的識(shí)別和培養(yǎng)勝任的管理人才、核心技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位的人才。

企業(yè)清楚自己的人才現(xiàn)狀與人才需求；挖掘人才潛能，從而拓展企業(yè)的組織能力；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將合適的人才部署到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?；?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的人才良性循環(huán)。

人才盤點(diǎn)的模式分為：開放式盤點(diǎn)（開門盤點(diǎn)）和封閉式盤點(diǎn)（關(guān)門盤點(diǎn)）。

人才盤點(diǎn)的內(nèi)容分為：

人力資源數(shù)量盤點(diǎn)

人力資源質(zhì)量盤點(diǎn)

關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)

核心崗位的盤點(diǎn)是對(duì)對(duì)組織的未來(lái)起至關(guān)重要的崗位；未來(lái)1-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)計(jì)新的部門和崗位；具備特殊技能，培養(yǎng)周期長(zhǎng)，在組織發(fā)展中替代性差，且需求量比較大的崗位；管理崗位 & 專業(yè)技術(shù)崗位，需要確認(rèn)哪些適合從內(nèi)部培養(yǎng)，哪些需要從外部招聘。

02 

AB崗及人才圖譜

又稱繼任計(jì)劃，就是通過(guò)建立系統(tǒng)化、流程化的體系來(lái)評(píng)估、發(fā)展和保留組織內(nèi)部的高潛人才，創(chuàng)建內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)，以獲得當(dāng)前和未來(lái)所需的核心能力。他不是計(jì)劃而是一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

我認(rèn)為公司人才儲(chǔ)備很重要。公司人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個(gè)出色的人才能頂好幾個(gè)人。-------丁磊

吉姆·科林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中的研究案例表明：那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司只有5%任用了外部人做CEO，而在業(yè)績(jī)相對(duì)較差的公司中，有30%任用了外部人做CEO。

哈佛大學(xué)約瑟夫·鮑爾教授對(duì)美國(guó)上市企業(yè)40年來(lái)的回報(bào)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，CEO來(lái)自內(nèi)部繼任者的平均回報(bào)值是1.48，而C EO來(lái)自外部繼任者的平均回報(bào)值是-0.28。

案例1：IBM的接班人計(jì)劃

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“接班人計(jì)劃”的最高重要指標(biāo)

兩個(gè)序列：專業(yè)型人才和有管理潛質(zhì)的人才

三種方式：案例培訓(xùn)；實(shí)踐磨練；評(píng)委審定

案例2：新東方：讓人才螺旋式發(fā)展

人才管理從識(shí)別人才開始

5大人才儲(chǔ)備池，人才梯隊(duì)式管理

針對(duì)性的培養(yǎng)，提升人才準(zhǔn)備度

持續(xù)追蹤、反饋，隨時(shí)掌控人才發(fā)展?fàn)顩r

制定合理的選拔、晉升、退出機(jī)制

AB崗人才發(fā)展，CEO是第一責(zé)任人；CEO必須認(rèn)可AB崗計(jì)劃的重要性，并加強(qiáng)對(duì)這一工作的關(guān)注與監(jiān)督。

各級(jí)經(jīng)理人是主導(dǎo)者和實(shí)踐者；直線經(jīng)理要承擔(dān)人才甄選、培養(yǎng)和發(fā)展的各種活動(dòng)，并視之為業(yè)務(wù)工作的重要一環(huán)。

人力資源是流程推動(dòng)者，人力資源部門要建立員工繼任的流程，并推動(dòng)整個(gè)組織參與到員工繼任計(jì)劃與人才培養(yǎng)的工作中。

需要設(shè)置AB崗的關(guān)鍵崗位：

1、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義的崗位；

2、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)供應(yīng)量稀缺的崗位；

3、有可能失去現(xiàn)有崗位上管理者的崗位；

4、技術(shù)性強(qiáng)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要的崗位。

對(duì)B崗人員勝任力的考評(píng)：

1、B崗上級(jí)的考評(píng)；

2、崗上級(jí)的上級(jí)考評(píng)；

3、HR部門的考評(píng)。

通過(guò)設(shè)置評(píng)價(jià)表靈活的定義評(píng)價(jià)內(nèi)容，B崗候選人的上級(jí)、上級(jí)的上級(jí)和HR三人獨(dú)立評(píng)價(jià)，結(jié)果相對(duì)客觀準(zhǔn)確，操作簡(jiǎn)單易行，評(píng)估周期可以比較頻繁，一般建議每季/每月做一次評(píng)估。

03 

沙龍學(xué)習(xí)交流現(xiàn)場(chǎng)

04

超級(jí)播商俱樂(lè)部

集盒大學(xué)播商俱樂(lè)部——在杭州打造一個(gè)全國(guó)性的播商俱樂(lè)部平臺(tái)。吸納直播電商、微商、供應(yīng)鏈、MCN機(jī)構(gòu)、網(wǎng)紅、直播運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、傳統(tǒng)企業(yè)老板等入俱樂(lè)部。

戰(zhàn)略體系搭建——播商管理體系的搭建與升級(jí)（尤其是播商戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理、供應(yīng)鏈管理等模塊）

資源與渠道對(duì)接——各種資源渠道的連接（快捷打通各種資源與供應(yīng)鏈及MCN平臺(tái)）

資訊會(huì)議——直播最新動(dòng)態(tài)發(fā)布，第一時(shí)間把握商機(jī)；（播商新趨勢(shì)、新玩法、新工具、大咖秀）

標(biāo)桿游學(xué)——播商標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)

線上線下體系化培訓(xùn)——播商學(xué)院

門檻：

29800元/年；前100名，10000元/年。

權(quán)益：

線上線下6堂播商課程+線下12場(chǎng)活動(dòng)人群+價(jià)值百萬(wàn)的渠道資源對(duì)接+線上被推薦不少于8次

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