企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型高峰論壇精彩分享-宗毅《瘋狂的組織--組織裂變助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)》

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的大浪淘沙，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之旅可謂艱難重重，各種攔路虎層出不窮！企業(yè)要質(zhì)變必先組織裂變!但要使組織發(fā)生裂變非一朝可成。芬尼克茲集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁宗毅用去中心化的互聯(lián)網(wǎng)思維，獨(dú)創(chuàng)裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，為來賓帶來滿滿的干貨。

組織究竟能瘋狂到什么地步？宗總從自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷講起，從傳統(tǒng)行業(yè)開始干起，到挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，建立家具品牌，從B2B到B2C。在遭遇到08年金融危機(jī)的時(shí)候，“轉(zhuǎn)型”成為他心中應(yīng)對(duì)危機(jī)的一柄利劍。作為家電行業(yè)的后起之秀，行業(yè)地位并沒有美的那般巨無霸，宗總也沒有一味的模仿，而是以“在互聯(lián)網(wǎng)上賣重服務(wù)設(shè)備”為目標(biāo)，拋棄中間環(huán)節(jié)，直接面向大眾。芬尼克茲采用線上線下一體的創(chuàng)新商業(yè)模式，這即是O2O的前生。

裂變之后的組織，其收益是一切以利潤(rùn)為原則，總經(jīng)理可以自己定待遇；組織內(nèi)部沒有監(jiān)管，處于失控狀態(tài)；有限的資金獲得最大的股份比例；管理人員離職率大大降低。

對(duì)于中小企業(yè)的企業(yè)主們，如何選人，選CEO并不單單只是人力資源部門的任務(wù)。宗總堅(jiān)持“用錢來選”這樣如此直白的宗旨，卻是很多員工喜聞樂見的。招聘的對(duì)象也不僅僅限于人類，連狗也能被雇傭！此前他曾找了一條被稱為“有文化的狗“去公司上班，并且需要接受崗前培訓(xùn)！這種行為在傳統(tǒng)的行業(yè)或者企業(yè)主中是聞所未聞見所未見的，但是宗毅他確實(shí)做到了！而且他大膽的提出”讓年輕人做主“，即選用85后、90后做CEO，副總年齡不限！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要將互聯(lián)網(wǎng)思維武裝到牙齒，這是宗毅一直在堅(jiān)持的。

一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，一次巔峰對(duì)話，宗毅的課程不僅為我們打開了一扇轉(zhuǎn)型之窗，更為我們指明了窗外那條通向成功的路。

2014小米可謂狠狠的火了一把，小米的七字口訣“專注、極致、口碑、快”也被很多企業(yè)奉為經(jīng)典。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“極致”又如何體現(xiàn)呢？浙江中廷信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO李佳為我們解答！
 

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