淺談全面預(yù)算管理 規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)新興企業(yè)在歷經(jīng)艱難的市場開拓階段后，所要面臨的最大阻礙便是企業(yè)管理問題，其中又尤以缺乏適當(dāng)?shù)年P(guān)注和沒有正確有效的財(cái)務(wù)體系為甚。一家沒有穩(wěn)定、有效的財(cái)務(wù)體系卻仍快速發(fā)展的企業(yè)，如同一輛沒有保險(xiǎn)帶和氣囊卻在高速公路上超速疾駛的汽車，發(fā)展速度越快，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性所帶來的危險(xiǎn)性就越大。財(cái)務(wù)漏洞所引發(fā)的后遺癥是極其嚴(yán)重，可嚴(yán)重導(dǎo)致破產(chǎn)。推行全面預(yù)算管理制度，對于降低成本，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著不可替代的重要作用。

10月30號，杭州時(shí)代光華高級特聘講師閔岳老師就受邀給江西**科技有限公司進(jìn)行了為期一天的全面預(yù)算管理的課程。

**集團(tuán)是澳大利亞**國際貿(mào)易有限公司、香港**投資有限公司及江西省**飼料有限公司共同投資興建的，是一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、水產(chǎn)養(yǎng)殖為一體的全國科技型農(nóng)牧企業(yè)，下屬單位包括四家大型飼料企業(yè)、一家國家級專業(yè)水產(chǎn)試驗(yàn)示范養(yǎng)殖基地、一家畜禽養(yǎng)殖試驗(yàn)基地。集團(tuán)總投資3000萬美元，年飼料生產(chǎn)能力90萬噸，年水產(chǎn)養(yǎng)殖100萬斤以上。

本次培訓(xùn)受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，集團(tuán)董事長以及集團(tuán)各中心總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和課長以上人員都參加了培訓(xùn)。

在一天的培訓(xùn)當(dāng)中，閔老師就企業(yè)如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)而又生動的講解，為參訓(xùn)的人員提供了大量實(shí)戰(zhàn)案例和實(shí)用工具，幽默的語言也贏得參訓(xùn)學(xué)員的陣陣掌聲！本次課程對企業(yè)和員工提升預(yù)算管理能力起到很大的推動作用，也是企業(yè)全面實(shí)施管理提升年的重要活動內(nèi)容。

全面預(yù)算管理在實(shí)施中必然會涉及到各方的利益，如何使企業(yè)少走彎路，更加嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，全面落實(shí)預(yù)算管理制度是今后企業(yè)管理中的重中之重，相信江西**科技有限公司在閔老師的指導(dǎo)下，在這方面將做得更好，走得更遠(yuǎn)。

相關(guān)推薦：

“構(gòu)建對的市場營銷戰(zhàn)略，企業(yè)方可成功”

2013（中國•杭州）卓越管理高峰論壇邀請函

“共享時(shí)代光華 行走絲綢王國”--名企參觀之走進(jìn)“萬事利集團(tuán)”