全面針對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍存在的管理人員職業(yè)化程度低，管理行為不規(guī)范，管理隨意性大的典型特點(diǎn)，對(duì)管理人員在具體工作中涉及到的最常用、最重要的行為進(jìn)行職業(yè)化規(guī)范。 本課程重在強(qiáng)化學(xué)員在管理過程中的“規(guī)范化”，而不是強(qiáng)調(diào)管理的“技巧性”與“藝術(shù)性”，完全以管理實(shí)踐操作為著眼點(diǎn)，確保學(xué)員懂得管理的規(guī)范性決定著職業(yè)化的水平，其所學(xué)均能直接...

在本課程中，將幫助你了解到現(xiàn)代激勵(lì)的基本原理與內(nèi)容，如何分析和把握員工的主導(dǎo)需求； 以及如何有效地激勵(lì)員工的九大方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。...

從不同角度系統(tǒng)地闡述目標(biāo)管理與績(jī)效管理的方法 幫助您掌握用預(yù)設(shè)績(jī)效目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法 掌握目標(biāo)管理的步驟，掌握量化評(píng)估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等 從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，解決工作所遇問題。...

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去； 甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。 更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。 于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你我的員工！ 在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引...

一、 掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素； 二、 掌握解決績(jī)效管理各種問題的關(guān)鍵技巧； 三、 對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升。...

1、使學(xué)員掌握崗位工作分析的工具與技能; 2、使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則； 3、掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)技巧； 4、掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法。...

人本管理是一種全新的管理模式，其核心是尊重人心、激發(fā)人的熱情。 近年以來，關(guān)于人本管理的理論逐漸被理論界和企業(yè)界重視，一批卓越的中國(guó)企業(yè)日益覺悟到員工在企業(yè)發(fā)展過程中的真正作用和貢獻(xiàn)。 人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。 它在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。 人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，是確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的決定性因素，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資...

1、認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義； 2、學(xué)習(xí)招聘的基本流程和組織管理； 3、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧； 4、學(xué)習(xí)招聘的流程、方法與控制要點(diǎn)； 5、了解人才測(cè)評(píng)技術(shù)的概況； 6、學(xué)習(xí)招聘成本控制與招聘效果評(píng)估的方法。...

二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理： 只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起， 激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力， 才能使企業(yè)健康發(fā)展。 正因?yàn)槿绱?，成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。...