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彭榮模-目標管理與績效考核

彭榮模-目標管理與績效考核
主講專家:彭榮模
培訓需求調查表
人力資源本土化研究咨詢家
領 域:人力資源 績效體系建立
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


從不同角度系統(tǒng)地闡述目標管理與績效管理的方法

幫助您掌握用預設績效目標來實現(xiàn)目標管理的方法

掌握目標管理的步驟,掌握量化評估目標和標準等

從而實現(xiàn)學以致用,解決工作所遇問題。


課程特色


本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標與績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析,結合企業(yè)實際案例,開闊學員的思路提升其實際工作的技能。

采用豐富的案例全面深入地剖析企業(yè)目標與績效管理的核心關鍵,讓學員通過案例與互動輕松掌握管理技能。


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


目標管理與績效考核課程大綱:

一、目標管理
 目標管理的由來
 目標管理的流程
 職責界定:目標管理的前提
 目標管理循環(huán)與績效對接
 案例分享:大江公司的績效考核

二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
 常見的考核模式
 平衡計分卡的基本原理和操作思路
 案例分享:某企業(yè)集團的BSC目標

三、考核對象與考核維度分析
 分子公司、事業(yè)部的考核分析
 部門的考核分析
 崗位的考核分析
 案例分享:某企業(yè)集團的目標層層分解

四、KPI指標制定的關鍵技巧
 演練:你如何評價員工?
 KPI指標制定的流程與選擇標準
 案例分析:如何進行KPI指標的設計與分解
 KPI指標如何體現(xiàn)SMART原則
 案例分享:一個績效合約樣本

五、介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧
 績效過程輔導至關重要;
 案例分享:兩種績效跟蹤記錄的方法
 考核周期的確定及注意要點
 績效考核計分的模式及其比較
 如何避免考核者的主觀偏誤:量化、細化與申訴機制
 案例討論:如何將月度(季度)考核與年終考核有機結合?

六、績效考核結果有效運用的關鍵
 績效掛鉤激勵團隊與員工
 績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果
 績效管理系統(tǒng)配套體系建設:晉升、薪酬與培訓
 案例分析:HP公司的績效管理

七、績效面談的關鍵技巧
 績效面談的基本原則與方法
 案例分析:HP公司的績效管理
 績效教練推進績效提升
 案例分析:康佳公司的績效教練
 績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

八、目標管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關鍵
 目標管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理
 目標管理系統(tǒng)評審的主要內(nèi)容
 目標管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

九、答疑與討論


學員評價更多>>

  主講講師:彭榮模
  專長領域:招聘管理 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 行政管理 | 團隊建設
  行業(yè)領域:銀行 | 電子行業(yè) | 航天/航空 | 電力/水利
  擅長解決的問題:
如何建立完善的招聘評估體系
如何掌握招聘與面試技巧
如何建立完善實用的薪酬體系
  該講師其他課程:
員工激勵的十八般武藝內(nèi)訓
招聘管理與面試技巧
以績效為核心的人本管理
現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計
績效管理系統(tǒng)的推行技巧
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