彭榮模-目標管理與績效考核

課程收益

從不同角度系統(tǒng)地闡述目標管理與績效管理的方法

幫助您掌握用預設績效目標來實現(xiàn)目標管理的方法

掌握目標管理的步驟，掌握量化評估目標和標準等

從而實現(xiàn)學以致用，解決工作所遇問題。

課程特色

本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標與績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結合企業(yè)實際案例，開闊學員的思路提升其實際工作的技能。

采用豐富的案例全面深入地剖析企業(yè)目標與績效管理的核心關鍵，讓學員通過案例與互動輕松掌握管理技能。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

目標管理與績效考核課程大綱：

一、目標管理
 目標管理的由來
 目標管理的流程
 職責界定：目標管理的前提
 目標管理循環(huán)與績效對接
 案例分享：大江公司的績效考核

二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
 常見的考核模式
 平衡計分卡的基本原理和操作思路
 案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標

三、考核對象與考核維度分析
 分子公司、事業(yè)部的考核分析
 部門的考核分析
 崗位的考核分析
 案例分享：某企業(yè)集團的目標層層分解

四、KPI指標制定的關鍵技巧
 演練：你如何評價員工？
 KPI指標制定的流程與選擇標準
 案例分析：如何進行KPI指標的設計與分解
 KPI指標如何體現(xiàn)SMART原則
 案例分享：一個績效合約樣本

五、介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧
 績效過程輔導至關重要；
 案例分享：兩種績效跟蹤記錄的方法
 考核周期的確定及注意要點
 績效考核計分的模式及其比較
 如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細化與申訴機制
 案例討論：如何將月度（季度）考核與年終考核有機結合？

六、績效考核結果有效運用的關鍵
 績效掛鉤激勵團隊與員工
 績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果
 績效管理系統(tǒng)配套體系建設：晉升、薪酬與培訓
 案例分析：HP公司的績效管理

七、績效面談的關鍵技巧
 績效面談的基本原則與方法
 案例分析：HP公司的績效管理
 績效教練推進績效提升
 案例分析：康佳公司的績效教練
 績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

八、目標管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關鍵
 目標管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理
 目標管理系統(tǒng)評審的主要內(nèi)容
 目標管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

九、答疑與討論

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