1.外部競爭加劇、成本不斷攀升，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略和方法是什么？ 2.公司急需提高人效，提升人效需要從何入手？領(lǐng)先企業(yè)是如何進(jìn)行人效管理的？ 3.按銷售額或人頭分?jǐn)偤笄谫M(fèi)用給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營單元，被分?jǐn)側(cè)苏J(rèn)為不合理，有沒有合理的分?jǐn)偡椒ǎ? 4.都說預(yù)算需要承接戰(zhàn)略，但編制時(shí)預(yù)算和戰(zhàn)略兩張皮，預(yù)算應(yīng)當(dāng)如何緊密關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略，如何判斷預(yù)算的合理性？ 5.預(yù)算編制過程中存在&ldquo...

透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。...

1、快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理； 2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財(cái)務(wù)； 3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動了您的自學(xué)之門； 4、學(xué)會優(yōu)秀的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧 5、萬事不求人，自己可以看懂財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 6、學(xué)會如何使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個(gè)企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識技能，全...

1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 3、建立起清晰的成本控制意識 4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率 5、學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法...