運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)。 有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。 真正深刻的理解史老師獨(dú)創(chuàng)的以“流程—財(cái)務(wù)—績(jī)效”的系統(tǒng)解決方法論，...

為什么企業(yè)老是做不大? 為什么以前的方法不靈了? 為什么企業(yè)規(guī)模上去了，利潤(rùn)并沒(méi)有同步上升? 如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境? 如何才能做到發(fā)展與贏利的平衡? 下一輪的企業(yè)機(jī)遇在那里?...

分析—昨天已發(fā)生的—明確問(wèn)題 決定—今天應(yīng)該做的—把握利潤(rùn) 預(yù)測(cè)—明天會(huì)出現(xiàn)的—駕馭未來(lái) 如果能把自己的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)算的更清楚，我們?yōu)槭裁床辉琰c(diǎn)動(dòng)手呢？——《哈佛商業(yè)評(píng)論》...

當(dāng)前金融風(fēng)暴已嚴(yán)重沖擊全球資本市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。 如何維系企業(yè)現(xiàn)金流的暢通？ 如何選擇匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？ 如何確保企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的可靠和安全？ 如何建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系？ 如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？ 企業(yè)面臨這些實(shí)際問(wèn)題，究竟該怎么辦？ 如何利用危機(jī)創(chuàng)造出企業(yè)在生存的機(jī)會(huì)？...