１、了解掌握現(xiàn)代IT分銷企業(yè)的流程基本理念 ２、了解掌握現(xiàn)代分銷企業(yè)的三級(jí)流程體系（企業(yè)高階價(jià)值流程；業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理控制流程；崗位作業(yè)程序和工作標(biāo)準(zhǔn)） ３、學(xué)習(xí)了解國際著名咨詢公司的流程梳理、流程診斷、流程規(guī)劃、流程再造的方法論、工具和國際最佳實(shí)踐； ４、掌握流程規(guī)劃、流程梳理、流程建設(shè)的具體的操作標(biāo)準(zhǔn)、方法和工具（“流程6個(gè)一”） （一套流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)流程出發(fā)...

1．戰(zhàn)略市場(chǎng)的概念與模式 2．掌握戰(zhàn)區(qū)營銷的戰(zhàn)略市場(chǎng)分析、營銷規(guī)劃、營銷戰(zhàn)役策動(dòng)、資源組合、業(yè)務(wù)評(píng)估、業(yè)務(wù)支持與管理平臺(tái)建設(shè)等關(guān)鍵內(nèi)容和方法 3．通過分析交流行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)戰(zhàn)案例，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域營銷模式和特點(diǎn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧 4．通過實(shí)戰(zhàn)案例分析，掌握戰(zhàn)略市場(chǎng)營銷規(guī)劃和營銷策略制定的實(shí)效工具/模板和流程 5．通過培訓(xùn)使區(qū)域總經(jīng)理由銷售型（戰(zhàn)斗型）干部向戰(zhàn)略管理和經(jīng)營型干部的思維和...

建立一套完整、有效的針對(duì)部屬和項(xiàng)目組成員的管理方法、實(shí)用工具和技巧，提升員工的崗位人生能力、保持員工高漲的工作熱情和持續(xù)職業(yè)能力進(jìn)步。...

1、通過學(xué)習(xí)交流企業(yè)文化的理念和一般方法論，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化的工作方法，應(yīng)用企業(yè)文化的方法理解并推動(dòng)移動(dòng)文化的貫徹落實(shí)； 2、通過典型案例剖析，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化宣傳的方法和技巧； 3、通過典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的方法和技巧，并提煉方法和模式； 4、通過典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動(dòng)員工成長的方法和技巧，并提煉方法和模式； 5、通過行業(yè)標(biāo)干經(jīng)典案例分析，學(xué)習(xí)掌握策劃、開展企業(yè)...

1．通過交流學(xué)習(xí)研討，明確企業(yè)中層經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力素養(yǎng)和職責(zé)使命。 2．掌握中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的基本管理和領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)方法 3．通過實(shí)戰(zhàn)案例分析，掌握中層經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)的技巧 4．通過培訓(xùn)和課堂研討交流，掌握推薦的最佳實(shí)踐流程、模板和專業(yè)工具方法 5．通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)管理者觀念轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)能力再造的緊迫感，促進(jìn)干部能力素養(yǎng)的全面提升。...

1.了解客戶價(jià)值和服務(wù)體驗(yàn)營銷理念，有效提升企業(yè)客戶服務(wù)意識(shí)； 2.掌握與客戶互動(dòng)溝通關(guān)鍵時(shí)刻的行為模式冀四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 3.掌握客戶價(jià)值和服務(wù)體驗(yàn)營銷的專業(yè)方法、工具和模板； 4.掌握專業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品和增值服務(wù)產(chǎn)品、方案系統(tǒng)產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)品的專業(yè)呈現(xiàn)、問題設(shè)計(jì)、有效提問、積極傾聽、客戶需求分析、商機(jī)甄別、營銷策劃等專業(yè)技巧；針對(duì)客戶關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)方案營銷的策略和方法，使自己成為客戶問題的解決專家...

1.理解執(zhí)行力的概念和內(nèi)涵 2.掌握高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素 3.學(xué)習(xí)有效提升執(zhí)行力的方法 4.培養(yǎng)高效執(zhí)行力的干部素養(yǎng)和能力...

1．通過交流研討，明確干部的戰(zhàn)略使命和職責(zé)。 2．通過培訓(xùn)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI指標(biāo)體系； 3．通過培訓(xùn)，掌握部門職責(zé)和工作流程梳理的方法，以及目標(biāo)有效分解的方法和實(shí)戰(zhàn)技能； 4．通過培訓(xùn)，掌握按照公司（部門）目標(biāo)和KPI指標(biāo)，制定年度工作策略和季度工作計(jì)劃的方法和技巧； 5．通過行業(yè)最佳實(shí)戰(zhàn)案例的分享交流，學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)分解和執(zhí)行的專業(yè)方法、工具和模板。...

1．通過本課程的學(xué)習(xí)，了解企業(yè)為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和要求是什么？ 2．通過學(xué)習(xí)本課程掌握了解國際、國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)如何圍繞公司戰(zhàn)略和經(jīng)營開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的最佳實(shí)踐與案例分享； 3．掌握企業(yè)開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的基本方法和模式、要求 4．針對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)干部和員工能力素質(zhì)能力的要求，應(yīng)該如何建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 5．掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方法之一：如何圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)和績(jī)...