培訓(xùn)課程
課程名稱:孫子兵法與商道
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征:
使用更少的資源,達(dá)到更大的目標(biāo);
要求人的技能更多、知識更多;
轉(zhuǎn)變會來得更快、更大、更廣;
競爭之激烈無異于一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭西方企業(yè)經(jīng)營思想的困境:
不能完整地表達(dá)和體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的對立統(tǒng)一規(guī)律;
本質(zhì)上都是線形的、續(xù)貫式的理論體系,往往顧此失彼或不分主次;重事理、輕哲理;
缺乏對變化的包容性;
與中國傳統(tǒng)文化的不相容性《孫子兵法》:世界古代第一...
課程名稱:禪解-了凡四訓(xùn)
處在面對商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天自身如何“立命”?面對衣食無憂確不求上進(jìn)的兒女又該如何教育?……
果寧法師將結(jié)合現(xiàn)代人們的生活狀態(tài)來帶領(lǐng)大家解讀安身立命之學(xué)――《了凡四訓(xùn)》。
通過對了凡先生的親身經(jīng)歷的了解,教導(dǎo)我們?nèi)绾握J(rèn)識命運的真相,樹立明辨善惡的標(biāo)準(zhǔn),學(xué)改過謙善的方法,行善積德謙虛種種的效驗。
此課程可以使人心目豁開,信心勇氣倍增,亟欲效...
通過該課程的學(xué)習(xí),明確研發(fā)及技術(shù)人員人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等;
幫助學(xué)員針對性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點,并有效地提高對產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的績效考核與相應(yīng)管理;
有效輔導(dǎo)此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性,懂得如何實施最有效的技術(shù)激勵方式;
掌握創(chuàng)新管理的有效實務(wù)方法,從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價值。...
其他培訓(xùn)分類
電子商務(wù) |
||||
網(wǎng)絡(luò)營銷 | 電子政務(wù) | 電子采購 | 搜索引擎營銷 | 電子商務(wù) | 其他 | | ||||
策劃與咨詢 |
||||
營銷策劃 | 市場策劃 | 品牌策劃 | 廣告策劃 | 產(chǎn)品策劃 | 渠道策劃 | 包裝策劃 | 促銷策劃 | 活動策劃 | 文案策劃 | 市場細(xì)分 | 策劃與咨詢 | | ||||
企業(yè)文化 |
||||
企業(yè)文化規(guī)劃 | 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化咨詢 | 企業(yè)文化管理 | 跨文化管理 | 企業(yè)文化 | |
最新熱門課程
最新動態(tài)
·光華公開課:趙學(xué)文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開啟卓越管理新征程..
·AI時代,如何讓自己變得不可替代?..
·【仙人指路,運營為王】大咖會圓滿落幕 !科學(xué)運營引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!..
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場人士提升技能..
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!..
·從技術(shù)走向管理:開啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅..
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來,研學(xué)說明書..
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉偉面對面交流..
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實現(xiàn)增值?..
·新時代 “五型” 班組卓越管理模式公開課:為企業(yè)注入強(qiáng)大管理動力..
·AI時代,如何讓自己變得不可替代?..
·【仙人指路,運營為王】大咖會圓滿落幕 !科學(xué)運營引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!..
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場人士提升技能..
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!..
·從技術(shù)走向管理:開啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅..
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來,研學(xué)說明書..
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉偉面對面交流..
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實現(xiàn)增值?..
·新時代 “五型” 班組卓越管理模式公開課:為企業(yè)注入強(qiáng)大管理動力..