課程收益
將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)融合到課程中,讓學(xué)員在未來(lái)的HR工作中少走彎路,把握技術(shù)和藝術(shù)的平衡點(diǎn);
基于對(duì)公司HR戰(zhàn)略的目前存在問(wèn)題的深入理解,結(jié)合其他公司和標(biāo)桿企業(yè)的HR管理的認(rèn)識(shí),
完整、系統(tǒng)得對(duì)優(yōu)秀的HR理念、方法、組織、流程、技術(shù)、工具、藝術(shù)進(jìn)行傳遞,
讓學(xué)員通過(guò)授課對(duì)HR有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)。
課程特色
•每個(gè)課程知識(shí)點(diǎn)都從基礎(chǔ)和創(chuàng)新角度進(jìn)行傳遞,哪些是基礎(chǔ)的,哪些是現(xiàn)在業(yè)界的標(biāo)桿,如何使用,如何轉(zhuǎn)化成為價(jià)值點(diǎn);
•始終把握HR的全局,縱覽全局,再深入其中,再縱覽全局,拋棄舊有的HR模塊概念,拋棄學(xué)員的職位概念,從全局到全局。
課程內(nèi)容
第一天:
---管理者和HR專業(yè)工作者的困惑是什么?
---業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略發(fā)生了什么變化,對(duì)HR的要求是什么?
---管理者的最高價(jià)值點(diǎn)和成功標(biāo)志是什么?
---HR的歷史發(fā)展和定義
---HR和人事管理的區(qū)別
---HR的責(zé)任定位
---HR決策組織設(shè)計(jì)
---HR專業(yè)組織設(shè)計(jì),如何平衡基礎(chǔ)和創(chuàng)新性的工作的組織定位
---HR的管理者責(zé)任界定
---普通員工如何從HR工作中獲益,HR的投資理念和產(chǎn)品理念
---HR的全系統(tǒng)圖
---HR業(yè)務(wù)規(guī)劃、HR數(shù)量和質(zhì)量規(guī)劃
---HR的規(guī)劃技術(shù)和方法
---職位族、職位類劃分
---職位分析
---職位和崗位的區(qū)別和聯(lián)系
---如何撰寫職位說(shuō)明書,技術(shù)要點(diǎn)是什么,如何體現(xiàn)過(guò)程價(jià)值
---職位評(píng)估
---職位評(píng)估如何和薪點(diǎn)連接
---職位和組織設(shè)計(jì)
---HR招聘策略
---HR招聘渠道分析
---HR招聘組織分析
---HR內(nèi)部調(diào)配分析
---HR招聘技術(shù)和題庫(kù)設(shè)計(jì)
---如何應(yīng)對(duì)反面試
第二天:
---培訓(xùn)策略設(shè)計(jì)
---培訓(xùn)的定位
---培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)
---培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
---培訓(xùn)的價(jià)值管理
---培訓(xùn)和培養(yǎng)
---如何從培訓(xùn)走向?qū)W習(xí)和發(fā)展體系
---績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別
---組織績(jī)效管理
---個(gè)人績(jī)效管理
---績(jī)效管理的誤區(qū)
---基于戰(zhàn)略的BSC設(shè)計(jì)
---基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)
---績(jī)效管理如何實(shí)現(xiàn)循環(huán)
---績(jī)效管理的考核方法
---績(jī)效管理制度和流程學(xué)習(xí)
---員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)
---任職資格體系
---任職資格標(biāo)準(zhǔn)
---任職資格管理流程和制度、工具
---如何培養(yǎng)職業(yè)化員工
---薪酬體系策略設(shè)計(jì)
---薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
---薪酬定位分析
---工資設(shè)計(jì)
---獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
---福利和補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
---HR的全系統(tǒng)理解
---HR的接口分析
---HR和企業(yè)文化、戰(zhàn)略的關(guān)系
---HR和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)分析
---總結(jié)
培訓(xùn)中將貫穿案例和分析,基本如下:
--廣東移動(dòng)HR困惑和案例
--索尼案例分析
---深圳移動(dòng)培訓(xùn)體系分析
---華為案例分析
---喜之郎案例分析
---KPI的失敗案例分析
---如何理解老板
---如何理解業(yè)務(wù)
---惠州移動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)展體系
---深圳移動(dòng)干部管理體系
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:蔣偉良 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:中層管理 | 績(jī)效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng) | |
行業(yè)領(lǐng)域:數(shù)碼產(chǎn)品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費(fèi) | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì) 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系 如何制定和開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡體系 |
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該講師其他課程:
并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 管理者職業(yè)素養(yǎng) 基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 績(jī)效管理 流程管理 |
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