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績效管理

績效管理
主講專家:蔣偉良
培訓(xùn)需求調(diào)查表
實戰(zhàn)派與組織變革專家
領(lǐng) 域:人力資源 績效體系建立
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 
課程收益


1、掌握和理解KPI績效考核、績效管理和其管理含義;
2、明確KPI績效管理的職責(zé)定位,管理者明確自身的績效管理主體的責(zé)任要求;
3、預(yù)防KPI績效管理誤區(qū),通過對問題分析和解決,掌握進(jìn)行KPI績效管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng);
4、了解和掌握KPI體系設(shè)計方法、流程和相關(guān)模板
5、優(yōu)秀企業(yè)成功案例分享。

 


課程特色


分組(6人一組);
講師講解、案例分析、學(xué)員演練。

 


課程內(nèi)容


1、索尼、飛通光電、華為、喜之郎、深圳移動績效管理案例分析;(問題挖掘、根本原因分析,解決思路和建議);
2、為什么管理者和員工會不理解和抵觸績效考核,什么是績效管理;
3、績效管理在不同層面的理解;
4、績效管理和績效考核的區(qū)別與聯(lián)系。
5、基于戰(zhàn)略的KPI績效管理組織和定位;
6、管理者的績效管理責(zé)任定位;
7、HR部門的績效管理責(zé)任定位;
8、基層員工的績效管理工作要求;
9、案例分析。
10、KPI績效管理流程;
11、如何進(jìn)行KPI分解實現(xiàn)基于個人績效承諾的個人績效考核體系;
12、如何理解管理者的績效輔導(dǎo)和溝通;
13、KPI設(shè)計和考核中的問題研討;
14、基于平衡計分卡戰(zhàn)略的KPI設(shè)計與分解;
15、KPI指標(biāo)和激勵的接口。
16、基于述職的管理者考核;
17、KPI字典、模板和述職模板學(xué)習(xí);
18、案例分享


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:蔣偉良
  專長領(lǐng)域:中層管理 | 績效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng)
  行業(yè)領(lǐng)域:數(shù)碼產(chǎn)品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費(fèi)
  擅長解決的問題:
如何對績效體系進(jìn)行設(shè)計
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系
  該講師其他課程:
并行產(chǎn)品開發(fā)管理
管理者職業(yè)素養(yǎng)
基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
績效管理
流程管理
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