企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

主講專(zhuān)家：閔岳
培訓(xùn)管理專(zhuān)家
領(lǐng) 域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管 基層員工

課程收益

1.全面了解國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)控體系法規(guī)

2.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確內(nèi)控建設(shè)的必經(jīng)階段

3.通過(guò)典型實(shí)例幫助學(xué)員明確控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)，控制標(biāo)準(zhǔn)和方法 

4.把內(nèi)控活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效結(jié)合，通過(guò)完善內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

  

課程特色

近年來(lái)，由于內(nèi)控體系缺失或內(nèi)控漏洞而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的案例不勝枚舉，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了健全的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)的重要。

如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)？

如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？

如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整？ 

如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？

如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略？

如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？

如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以?xún)?yōu)化？ 

……

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的秩序

2.國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架 

 

二、如何建立有效的內(nèi)部控制

1.內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)

2.內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)

3.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

4.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

5.企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引

6.如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)

7.集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控

 

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀診斷

2.治理結(jié)構(gòu)

3.內(nèi)外部董監(jiān)事

4.人力資源體系

5.高層風(fēng)險(xiǎn)管理能力

6.三道防線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

7.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

8.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的及時(shí)性、合理性、專(zhuān)業(yè)性

9.五大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失分析

1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

5)法律風(fēng)險(xiǎn)

10.內(nèi)控制度缺陷挖掘與分析

 

四、內(nèi)部控制的基本方式

1.財(cái)務(wù)制度建設(shè)

2.審批權(quán)限管理

3.內(nèi)控流程設(shè)計(jì)

4.內(nèi)控與內(nèi)審方法

 

五、如何推行企業(yè)內(nèi)部控制及失敗的原因

1.推行內(nèi)部控制的五個(gè)步驟

2.推行內(nèi)部控制的有效方法

3.推行內(nèi)部控制失敗的5個(gè)原因

推行內(nèi)部控制失敗的8個(gè)問(wèn)題

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我要點(diǎn)評(píng)>>

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