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企業(yè)經(jīng)營(yíng)之五圖管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)之五圖管理
主講專(zhuān)家:余昱鈞
培訓(xùn)需求調(diào)查表
投融資與資本運(yùn)作專(zhuān)家
領(lǐng) 域: 
培訓(xùn)對(duì)象:總裁 高層管理 中層管理 
課程收益


1、對(duì)世界領(lǐng)先技術(shù)的發(fā)展概況的了解
2、了解未來(lái)科技發(fā)展的趨勢(shì)
3、了解自身技術(shù)發(fā)展的瓶頸
4、對(duì)自身技術(shù)的轉(zhuǎn)型有清晰的輪廓
5、開(kāi)闊視野
6、提供與國(guó)際技術(shù)資源整合與嫁接的機(jī)遇
7、對(duì)技術(shù)研發(fā)流程有一個(gè)清晰的概念
8、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有一定的啟發(fā)
9、從技術(shù)仿制到技術(shù)創(chuàng)新的有完整的概念

課程特色


1、核心技術(shù)發(fā)展受到限制
2、技術(shù)發(fā)展地圖不夠清晰
3、研發(fā)的管理流程沒(méi)有制度化
4、外部的技術(shù)資源缺乏
5、技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)不足
6、技術(shù)專(zhuān)利及產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面概念模糊
7、對(duì)世界的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究滯后
8、技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域不務(wù)實(shí),客戶(hù)導(dǎo)向性弱
9、技術(shù)研發(fā)與技術(shù)應(yīng)用脫節(jié)
10、缺乏科學(xué)規(guī)劃,隨意性強(qiáng)
11、多仿制,無(wú)創(chuàng)新

課程內(nèi)容


(一) 、中國(guó)技術(shù)為什么落后三十年
沒(méi)有清晰的技術(shù)地圖規(guī)劃
缺乏專(zhuān)利布局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力
人才匱乏, 缺少長(zhǎng)期技術(shù)人才的培養(yǎng)
研發(fā)管理不規(guī)范、缺乏管理流程
產(chǎn)官學(xué)研整合不力
缺乏創(chuàng)新意識(shí)

(二) 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)地圖-五圖管理規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)地圖
技術(shù)地圖
產(chǎn)品地圖
市場(chǎng)地圖
財(cái)務(wù)地圖

(三) 、創(chuàng)新商業(yè)模式與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
中國(guó)大趨勢(shì)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的軌跡
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主軸
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向
創(chuàng)新商業(yè)模式
案例:三瓶洗發(fā)精的故事

(四) 、企業(yè)技術(shù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵
技術(shù)戰(zhàn)略的定義
技術(shù)戰(zhàn)略組成要素
技術(shù)戰(zhàn)略的功能及任務(wù)

(五) 、技術(shù)落后的解?之道 .
清晰的技術(shù)地圖規(guī)劃
核心技?的開(kāi)發(fā)、研發(fā)流程的管理
技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)
以專(zhuān)利技術(shù)地圖為基礎(chǔ)發(fā)展專(zhuān)利布局策略
全球布局、國(guó)際分工、資源整合

 (六) 、技術(shù)創(chuàng)新模式及應(yīng)用
核心技術(shù)創(chuàng)新、模擬仿制創(chuàng)新、技術(shù)整合創(chuàng)新
案例:GOOGLE創(chuàng)新的商業(yè)模式
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化創(chuàng)新
案例:Apple 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展路徑
產(chǎn)品創(chuàng)新的基本能力
高效的產(chǎn)品研發(fā)管理
研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)管理
研發(fā)創(chuàng)新人才的能力培養(yǎng)
創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)劃
整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)

(七) 、技術(shù)戰(zhàn)略在十二.五規(guī)劃七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用
新材料產(chǎn)業(yè)(此項(xiàng)目需調(diào)整到第一產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ))
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
新能源產(chǎn)業(yè)
新能源汽車(chē)
生物產(chǎn)業(yè)---(生物農(nóng)業(yè)科技)
高端裝備制造
新一代信息技術(shù)---(云計(jì)算)

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:余昱鈞
  專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組
  行業(yè)領(lǐng)域:
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
如何正確進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估
如何掌握投資決策原則
  該講師其他課程:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之五圖管理
資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃
戰(zhàn)略管理規(guī)劃與執(zhí)行
投資項(xiàng)目分析與決策管理
投資并購(gòu)
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