課程收益
在課程結束后,財務專業(yè)學員將能夠:
真正塑造現(xiàn)代成本管理觀念
從傳統(tǒng)會計轉向財務管理并實施和應用
詳細了解企業(yè)成本的各種控制方法與手段
制定符合企業(yè)的成本控制目標和基本思路
真正從會計管理轉向財務管理、價值管理
協(xié)助非財務部門制定各項管理決策
協(xié)助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(低成本競爭優(yōu)勢)
在課程結束后,非財務專業(yè)學員將能夠:
了解財務管理關于成本管理的重要思想
從企業(yè)傳統(tǒng)專業(yè)思維轉變?yōu)閮r值管理思維
在管理決策利用財務管理思想進行各種相關管理決策
為企業(yè)創(chuàng)造最大價值
能夠全面在企業(yè)中實施全員成本管理與控制
真正利用成本管理思想優(yōu)化企業(yè)各項管理決策
制定有競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略
真正實現(xiàn)企業(yè)最大的長期價值
課程特色
本課程將幫助企業(yè)的領導者和管理者們,通過學習系統(tǒng)的成本管理與控制理論和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗,使他們提高成本戰(zhàn)略控制的能力。學員將學習如何制定適合公司發(fā)展的成本戰(zhàn)略控制管理計劃、以達到如期實現(xiàn)公司發(fā)展使命和戰(zhàn)略目標。通過課堂討論、教師講解、按理分析和小組活動,學員將在互相交流與啟發(fā)的基礎上進一步了成本控制與管理的步驟和方法,以便為他們將來在制定自己企業(yè)的成本管理與控制的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更大的作用。
課程內(nèi)容
成本管理與控制課程大綱:
第一單元:現(xiàn)代成本理論
管理者對成本期望值分析
成本控制的分析意義
現(xiàn)代成本分類標準
成本觀念與理財文化
管理者在成本管理中的角色定位
成本控制與價值鏈分析
成本管理實施的第一要素
成本管理循環(huán)
成本管理實施的第二要素
成本控制的最佳時機分析
第二單元:成本管理的常用策略分析
通用管理戰(zhàn)略——成本領先戰(zhàn)略
成本領先的經(jīng)營戰(zhàn)略分析
成本管理的文化建設
成本管理中激勵機制設計
成本管理中的人才管理
成本控制常見31種策略
1.JIT
2.ABC
3.成本拆卸法應用
4.隱性成本管理
5.利用預算進行成本控制
6.時間成本有效控制
7.人力成本管理
8.采購與供應價值增值分析
…………
第三單元:本量利中的成本控制策略
成本基本習性與成本劃分
本量利分析
安全性檢驗標準
如何運用本量利進行人力資源決策
必要營銷杠桿率分析
第四單元:服務成本管理策略
成本領先策略分析
為顧客創(chuàng)造超額價值分析
有效維持老顧客的成本
差異性管理與成本分析
第五單元:標準成本管理策略
標準成本概述
直接成本差異分析原理
間接成本差異分析原理
固定成本差異分析原理
第六單元:成本管理診斷與分析
成本與戰(zhàn)略關聯(lián)度分析
績效與成本
成本基礎建設
效率與成本
成本核算體系建設
第七單元:工廠成本改善策略
成本浪費的151種策略分析
大量案例分析、互動
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主講講師:楊和茂 | |
專長領域:財務管理 | 成本控制 | 員工激勵 | 人力資源 | |
行業(yè)領域:服務業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 原材料和加工制造 | 電力通信 | |
擅長解決的問題:
如何對財務成本進行有效控制 如何根據(jù)財務信息優(yōu)化經(jīng)營決策 如何合理利用運營資本 |
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該講師其他課程:
營銷部門的應收賬款的管理與風險控制 財務報表閱讀與分析課程 財務風險與危機管理 成本管理與控制 招聘面試技術 |
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