企業(yè)文化建設內(nèi)訓

課程收益

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生態(tài)布局，是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“看不見的手”。
文化領導是最高領導。文化營銷是最佳營銷。
唯有文化不能國際化。越是民族的就越是世界的。
“根據(jù)星光，而不是過往的船只來決定我們未來的方向。”這就是愿景。
企業(yè)文化建設，貴在落實于每一個成員的行為細節(jié)，而不是掛在墻上。
要文化，更要進化。發(fā)展是檢驗文化的唯一標準。
好的文化具有自我更新能力。
沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企
業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也是無法獲得成功的。企業(yè)文化是一種鼓勵、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達到組織的目的，實現(xiàn)組織目標，根據(jù)組織的價值觀協(xié)同工作的組織體系。

課程特色

如何讓文化提升企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績？如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，并不斷自我更新以形成適應市場變化與可持續(xù)發(fā)展所需的能力？
本課程在大量研究中外優(yōu)秀企業(yè)組織文化的基礎之上，結合中國企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀況，解答上述問題，并有針對性地提出對策和操作方法，最終使“文化服務于進化”。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

《企業(yè)文化建設》課程大綱：

一、文化是一種生態(tài)環(huán)境
1、概念：文化是生態(tài)環(huán)境
2、功能：企業(yè)文化的重要性
3、趨勢：企業(yè)文化新的特性和標準

二、企業(yè)文化的核心理念
1、使命：我們?yōu)槭裁?br /> 2、愿景：我們成為什么
3、價值觀：我們怎么做

三、如何建立企業(yè)文化
1、使命的建立：使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例
2、愿景的實現(xiàn)：分享、建立、操作、工具
3、價值觀的塑造：關于價值觀、共性、原則、操作
4、企業(yè)文化動起來：領導角色、HR實踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新

四、文化變革實施策略
1、階段：文化實施四步走
2、導入：企業(yè)文化導入時機
3、方法：企業(yè)文化變革的切入類型
4、保障：組織、制度與方法
4、更新：與時俱進，保持文化活力
5、借鑒：企業(yè)文化的經(jīng)驗

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