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IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)模擬課程

IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)模擬課程
主講專家:林恩
培訓需求調查表
資深管理顧問
領 域:項目管理 項目進度管理
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


◇個人收益:
*了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài),站到國際項目管理的前沿,高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法;
*樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應用;
*掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術,多項目管理的工具和技術;
*提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇企業(yè)收益:
*提高公司整體項目管理能力,高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理和多項目整體管理的最佳思路
*在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺;
*在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業(yè)標桿;
*增強公司的管理競爭力,形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊。


課程特色


演講,問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板,學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術,力求既緊緊扣住培訓要點,又營造活躍,輕松和積極的培訓氛圍。


課程內容


IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱:

概論單元:項目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結合,估計耗時1小時)
一、項目管理的歷史
背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事:IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生

二、項目管理總體框架
背景故事:偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經理的能力要求
典型案例:某高科技企業(yè)項目經理能力分層模型

三、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
PMI的項目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
多項目管理與項目組合管理概覽

第一單元項目啟動模擬實戰(zhàn)(概念,案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結合,估計耗時1.5小時)
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習
波士頓矩陣
項目經理的挑選和項目章程
項目經理的影響力
從技術專才轉向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例:項目背景分析與項目章程范例分析
模擬實戰(zhàn):IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)
項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例:干系人分析表
項目團隊組建
公司組織結構類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
項目管理組織結構
項目管理正面范例性案例:項目管理組織圖分析
關鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討:某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
模擬實戰(zhàn):IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)
模擬實戰(zhàn):IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之二(干系人分析,組織結構圖)

第二單元項目計劃模擬實戰(zhàn)(概念,案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結合,估計耗時3.5小時)
項目計劃的重要作用
基線概念
項目計劃的制定技巧
關系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧
項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例:項目范圍說明書范例分析與練習
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例:WBS范例與練習
項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例:人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例:成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例:項目責任分配矩陣范例和練習
項目風險管理計劃
風險識別方法
風險評估方法
風險應對方法
項目管理正面范例性案例:項目風險管理計劃范例分析
項目進度計劃
活動邏輯關系
網絡圖
活動估時技巧
關鍵路徑
浮動時間
如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項目管理正面范例性案例:項目網絡圖范例分析
項目管理正面范例性案例:項目進度計劃范例分析
項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準計劃
現(xiàn)值方法
管理及應急儲備
項目管理正面范例性案例:資源計劃范例
項目管理正面范例性案例:項目費用預算案范例

項目質量計劃
質量計劃編制:質量計劃的內容
現(xiàn)代質量管理趨勢
質量準則及策略制定
質量保證:高層管理者、項目經理和項目團隊成員的質量責任
項目數(shù)據收集
項目管理正面范例性案例:項目質量計劃范例分析
項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項目溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求(5W1H)
項目管理正面范例性案例:項目溝通管理計劃范例分析
項目采購計劃
采購計劃編制:自制與外購分析、合同類型及風險
詢價計劃編制:采購文件的組成
詢價
供方選擇
項目管理正面范例性案例:項目采購管理計劃范例分析
模擬實戰(zhàn):IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責分配)
模擬實戰(zhàn):IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之四(風險管理)
模擬實戰(zhàn):IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之五(WBS和網絡圖)
模擬實戰(zhàn):IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之六(預算表)
相應功能體驗:
項目與任務
甘特圖向導
資源分配視圖等
任務工作表
任務信息界面
比較基準
關鍵路徑自動計算

第三單元項目實施模擬實戰(zhàn)(概念,案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結合,估計耗時1小時)
項目啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例:會議紀要范例
項目實施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例:項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實施階段的團隊建設技巧
項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的項目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例:項目掙值分析范例詳細分析和演練
模擬實戰(zhàn):IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之七(掙值分析報告)
相應功能體驗:
項目中任務的限制
對任務和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準
紀錄項目實際進展

第四單元項目控制模擬實戰(zhàn)(概念,案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結合,估計耗時1.5小時)
變更控制流程
項目管理正面范例性案例:變更請求文檔范例
項目管理正面范例性案例:因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會CCB機制分析
零碎變更授權機制
零碎變更累計機制
零碎變更升級機制
整體控制分析
項目管理正面范例性案例:趕工范例分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
模擬實戰(zhàn):IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之八(總進度提前20%的綜合解決方案)
相應功能體驗:
定位并解決項目的資源沖突
資源分配視圖-資源調配延遲
跟蹤項目的實際進程
項目進度報表

第五單元項目收尾模擬實戰(zhàn)(概念,案例分析結合,估計耗時5小時)
項目移交

項目管理正面范例性案例:移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項目管理正面范例性案例:項目收尾感謝信范例分析
項目管理綜合競爭體驗
模擬實戰(zhàn):IT項目管理模擬實戰(zhàn)指引之九(項目完成清單)


學員評價更多>>

  主講講師:林恩
  專長領域:項目進度管理 | 項目質量管理 | 項目人員管理
  行業(yè)領域:電力通信 | 銀行 | 汽車行業(yè) | 房地產/建筑
  擅長解決的問題:
如何有效制定項目計劃
如何有效改善項目進度管理
如何提升項目的團隊建設及溝通管理
  該講師其他課程:
卓越流程優(yōu)化實戰(zhàn)精華課程(一天)
IT行業(yè)大項目策劃、銷售、管理實戰(zhàn)模擬高級版(兩天)
IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)模擬課程
產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
高效流程管理與優(yōu)化
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