課程收益
1.知道激勵(lì)理論和技巧的基本概念,明白激勵(lì)干勁的有效作用
2.掌握激勵(lì)的技巧并學(xué)會(huì)有效的應(yīng)用
3.知道一位主管在工作上執(zhí)行員工指導(dǎo)及輔導(dǎo)的重要性和好處
4.明白主管在指導(dǎo)時(shí),和作老板的本質(zhì)區(qū)別
5.認(rèn)識(shí)指導(dǎo)程序及要注意的地方,確認(rèn)輔導(dǎo)的本質(zhì)及如何去展開輔導(dǎo)工作
6.全力提升管理者面對(duì)變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
課程特色
內(nèi)容貼近實(shí)際,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,深入淺出,生動(dòng),表現(xiàn)力強(qiáng)。
課程內(nèi)容
員工激勵(lì)、指導(dǎo)及輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程大綱:
1.管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析
2.主管的領(lǐng)導(dǎo)方式/風(fēng)格及如何釀造良好上司下屬關(guān)系
3.激勵(lì)理論的基本巡禮
4.對(duì)自我激勵(lì)的基本分析
5.理解新的工作場(chǎng)所,區(qū)別收買與奉承,認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
6.如何透過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境來(lái)激勵(lì)員工
7.有效指導(dǎo)者的基本特征
8.有效指導(dǎo)的標(biāo)志
有效指導(dǎo)的因素
怎樣提問題
如何成為一個(gè)好聽眾
指導(dǎo)解決問題:有效解決問題的步驟
9.主管作為指導(dǎo)者的角色:訓(xùn)練者、顧問、糾正者
10.有效指導(dǎo)的步驟
11.管理者的新挑戰(zhàn):管理知識(shí)員工
12.如何全面造就自己,培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)者
13.出色領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)下屬經(jīng)驗(yàn)分享
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:馬利民 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 職業(yè)技能 | 職業(yè)修養(yǎng) | 組織溝通管理 | 人力資源 | |
行業(yè)領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng) | 銀行 | 數(shù)碼產(chǎn)品 | 能源/原材料 | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃 如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 如何掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃的管理技能 |
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該講師其他課程:
如何做一名出色的基層經(jīng)理 如何做一名出色的中層經(jīng)理 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的思維優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧 |
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