高績效團隊建設訓練

課程收益

1、了解、并會應用團隊工作的規(guī)則
2、針對團隊發(fā)展階段的需求變化采用不同的領導型態(tài)
3、懂得團隊的動態(tài)，以及診斷團隊發(fā)展階段的關(guān)鍵技巧
4、了解團隊行為所需的領導型態(tài)
5、了解團隊契約。明確團隊遠景、目的、標準、準則、角色、目標、溝通策略、決策制定程序、
6、用相應工具分析個人和團隊以使團隊更有效
7、分析和有效處理團隊沖突
8、掌握創(chuàng)造性地解決問題和制定決策技巧，及時解決問題
9、了解與不同團隊工作的價值和影響
10、學會在不同文化團隊有效工作的準則
11、在建立團隊過程中給予和接受反饋
12、診斷團隊發(fā)展階段，并能對自己工作的團隊制定行動計劃

課程特色

半封閉教練技術(shù)訓練，再現(xiàn)團隊成敗的真實情景；
促進受訓者增強組建與統(tǒng)率團隊的創(chuàng)新和敏悟能力；
并能判斷團隊發(fā)展的循環(huán)利弊。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

高績效團隊建設訓練課程大綱：
一、高效團隊朔源
1、團隊特征
2、成功與失敗團隊特征
3、團隊八大關(guān)鍵要素
4、團隊類型
二、團隊核心：領導與管理
1、團隊領導原則
2、團隊發(fā)展階段領導風格
3、團隊領導素質(zhì)—3E、
4、團隊成員管理
三、團隊績效
1、團隊績效評價
2、團隊問題診斷與分析
3、團隊問題解決與應對
4、團隊績效提升
四、團隊建設九大技巧
1、團隊契約
2、了解、溝通與沖突管理
3、決策與多元化
4、團隊評估與反饋
五、團隊陷阱
1、團隊陷阱的種類
2、規(guī)避團隊陷阱
3、超越陷阱
六、超越成功的團隊
1、后現(xiàn)代的挑戰(zhàn)
2、團隊革新
3、團隊評比與權(quán)變
4、團隊建設參考

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