課程收益
1、了解、并會應用團隊工作的規(guī)則
2、針對團隊發(fā)展階段的需求變化采用不同的領導型態(tài)
3、懂得團隊的動態(tài),以及診斷團隊發(fā)展階段的關(guān)鍵技巧
4、了解團隊行為所需的領導型態(tài)
5、了解團隊契約。明確團隊遠景、目的、標準、準則、角色、目標、溝通策略、決策制定程序、
6、用相應工具分析個人和團隊以使團隊更有效
7、分析和有效處理團隊沖突
8、掌握創(chuàng)造性地解決問題和制定決策技巧,及時解決問題
9、了解與不同團隊工作的價值和影響
10、學會在不同文化團隊有效工作的準則
11、在建立團隊過程中給予和接受反饋
12、診斷團隊發(fā)展階段,并能對自己工作的團隊制定行動計劃
課程特色
半封閉教練技術(shù)訓練,再現(xiàn)團隊成敗的真實情景;
促進受訓者增強組建與統(tǒng)率團隊的創(chuàng)新和敏悟能力;
并能判斷團隊發(fā)展的循環(huán)利弊。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
高績效團隊建設訓練課程大綱:
一、高效團隊朔源
1、團隊特征
2、成功與失敗團隊特征
3、團隊八大關(guān)鍵要素
4、團隊類型
二、團隊核心:領導與管理
1、團隊領導原則
2、團隊發(fā)展階段領導風格
3、團隊領導素質(zhì)—3E、
4、團隊成員管理
三、團隊績效
1、團隊績效評價
2、團隊問題診斷與分析
3、團隊問題解決與應對
4、團隊績效提升
四、團隊建設九大技巧
1、團隊契約
2、了解、溝通與沖突管理
3、決策與多元化
4、團隊評估與反饋
五、團隊陷阱
1、團隊陷阱的種類
2、規(guī)避團隊陷阱
3、超越陷阱
六、超越成功的團隊
1、后現(xiàn)代的挑戰(zhàn)
2、團隊革新
3、團隊評比與權(quán)變
4、團隊建設參考
學員評價更多>>
主講講師:林俞丞 | |
專長領域:執(zhí)行力 | 大客戶銷售管理 | 精益生產(chǎn)管理 | 團隊建設 | 職業(yè)心態(tài) | |
行業(yè)領域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)開發(fā) | 通信行業(yè) | 采掘業(yè)/冶煉 | 貿(mào)易/消費 | |
擅長解決的問題:
如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力 如何提升大客戶銷售管理能力 如何塑造員工職業(yè)化心態(tài) |
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該講師其他課程:
七項成功職業(yè)習慣 樂在工作內(nèi)訓 高層執(zhí)行力訓練 系統(tǒng)思維訓練 系統(tǒng)盈利思維訓練 |
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