高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練
主講專家:林俞丞 |
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實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家 | |
領(lǐng) 域:人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | |
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1、了解、并會應(yīng)用團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)則
2、針對團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的需求變化采用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
3、懂得團(tuán)隊(duì)的動態(tài),以及診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的關(guān)鍵技巧
4、了解團(tuán)隊(duì)行為所需的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
5、了解團(tuán)隊(duì)契約。明確團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景、目的、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、角色、目標(biāo)、溝通策略、決策制定程序、
6、用相應(yīng)工具分析個(gè)人和團(tuán)隊(duì)以使團(tuán)隊(duì)更有效
7、分析和有效處理團(tuán)隊(duì)沖突
8、掌握創(chuàng)造性地解決問題和制定決策技巧,及時(shí)解決問題
9、了解與不同團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值和影響
10、學(xué)會在不同文化團(tuán)隊(duì)有效工作的準(zhǔn)則
11、在建立團(tuán)隊(duì)過程中給予和接受反饋
12、診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段,并能對自己工作的團(tuán)隊(duì)制定行動計(jì)劃
課程特色
半封閉教練技術(shù)訓(xùn)練,再現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成敗的真實(shí)情景;
促進(jìn)受訓(xùn)者增強(qiáng)組建與統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和敏悟能力;
并能判斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的循環(huán)利弊。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練課程大綱:
一、高效團(tuán)隊(duì)朔源
1、團(tuán)隊(duì)特征
2、成功與失敗團(tuán)隊(duì)特征
3、團(tuán)隊(duì)八大關(guān)鍵要素
4、團(tuán)隊(duì)類型
二、團(tuán)隊(duì)核心:領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、
4、團(tuán)隊(duì)成員管理
三、團(tuán)隊(duì)績效
1、團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)
2、團(tuán)隊(duì)問題診斷與分析
3、團(tuán)隊(duì)問題解決與應(yīng)對
4、團(tuán)隊(duì)績效提升
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)九大技巧
1、團(tuán)隊(duì)契約
2、了解、溝通與沖突管理
3、決策與多元化
4、團(tuán)隊(duì)評估與反饋
五、團(tuán)隊(duì)陷阱
1、團(tuán)隊(duì)陷阱的種類
2、規(guī)避團(tuán)隊(duì)陷阱
3、超越陷阱
六、超越成功的團(tuán)隊(duì)
1、后現(xiàn)代的挑戰(zhàn)
2、團(tuán)隊(duì)革新
3、團(tuán)隊(duì)評比與權(quán)變
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)參考
學(xué)員評價(jià)更多>>
主講講師:林俞丞 | |
專長領(lǐng)域:執(zhí)行力 | 大客戶銷售管理 | 精益生產(chǎn)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 職業(yè)心態(tài) | |
行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)開發(fā) | 通信行業(yè) | 采掘業(yè)/冶煉 | 貿(mào)易/消費(fèi) | |
擅長解決的問題:
如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力 如何提升大客戶銷售管理能力 如何塑造員工職業(yè)化心態(tài) |
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該講師其他課程:
七項(xiàng)成功職業(yè)習(xí)慣 樂在工作內(nèi)訓(xùn) 高層執(zhí)行力訓(xùn)練 系統(tǒng)思維訓(xùn)練 系統(tǒng)盈利思維訓(xùn)練 |
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