高績(jī)效管理所必須具備的管理認(rèn)知

課程收益

學(xué)習(xí)成功管理不可或缺的要義；
認(rèn)識(shí)成功管理的循環(huán)；
檢查我們的團(tuán)隊(duì)中管理模塊的弱點(diǎn)在哪里？
在27種管理行為中窺見(jiàn)組織成長(zhǎng)的動(dòng)力從何而來(lái)；
認(rèn)識(shí)公司管理必須的八項(xiàng)準(zhǔn)則。

課程特色

管理學(xué)是一門課，它可以寫(xiě)成一本書(shū)，也可以是一篇博士論文。
可惜的是我們的員工們不可能看得懂，也不可能用心去看。
我們?cè)囍米钌钊霚\出的辦法，從日常工作管理中經(jīng)常遭遇的問(wèn)題，來(lái)剖析管理的行為價(jià)值，并且成為員工可以在現(xiàn)實(shí)生活中有效參考的例證。
這是一幅管理的宏觀鳥(niǎo)瞰圖。
管理層也將從中建立某些共同的管理價(jià)值語(yǔ)言和文化。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

高績(jī)效管理所必須具備的管理認(rèn)知課程大綱：

管理的價(jià)值與定義
討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開(kāi)始？
短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本
管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系
練習(xí)題：如何運(yùn)用SWOT分析
管理的五大模塊
管理的“九要十八有”
個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門比較重要？
成功管理的八大準(zhǔn)則
1、角色的認(rèn)知
2、挑戰(zhàn)變革
3、對(duì)人性的了解
4、整合資訊
5、分擔(dān)責(zé)任
6、立即執(zhí)行
請(qǐng)討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？
7．合作勝利
8。追求卓越
請(qǐng)討論：如果您是一家企業(yè)的老板，您希望下屬們緊密的團(tuán)結(jié)合作嗎？想一想，說(shuō)實(shí)話！
練習(xí)題：您發(fā)現(xiàn)了自己在工作管理上面對(duì)了哪些問(wèn)題的挑戰(zhàn)？將它寫(xiě)下來(lái)，在這些課程結(jié)束之后，我們?cè)噲D努力尋找到解決，改善的方法

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