現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)

課程收益

通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

課程特色

了解5S在企業(yè)中的作用
提升員工現(xiàn)場改善意識
弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
重點掌握5S推行技巧
學(xué)會定置管理基本方法
使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
使學(xué)員能策劃實施方案
學(xué)會制定評價標(biāo)準(zhǔn)
正確使用考核手段

課程內(nèi)容

現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)課程大綱：

第一部分:5S基本概述
1.定義、起源、含義
2.5S之間的關(guān)系
3.5S的三大支柱
4.5S的推進(jìn)層次
5.推行5S的作用與目的

第二部分:5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
1.5S與合理化
2.5S與企業(yè)改善
3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4.5S與精益生產(chǎn)方式

第三部分:5S推行要領(lǐng)
1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2.要和不要的基準(zhǔn)
3.放置準(zhǔn)則
4.非必須品的處理準(zhǔn)則
5.物料尋找百丑圖
6.整頓三要素
7.清掃基準(zhǔn)與制度
8.污染源的控制與消除
9.標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
10.素養(yǎng)的培養(yǎng)手段

第四部分：定置管理的實施
1.定置管理的含義
2.定置管理的類型
3.定置管理的內(nèi)容
4.定置管理的設(shè)計原則
5.定置管理技術(shù)方法
6.定置管理圖
7.定置管理操作

第五部分：目視管理
1.目視管理的含義與作用
2.目視管理的方法
3.目視管理的著眼點
4.目視管理的評價基準(zhǔn)
5.顏色管理的運(yùn)用

第六部分:5S活動工作程序
1.推進(jìn)的組織
2.方針與目標(biāo)
3.工作計劃
4.鼓動與宣傳
5.試點運(yùn)行
6.檢查與評價
7.全面實施
8.持續(xù)改進(jìn)

第七部分：5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)
1.評分標(biāo)準(zhǔn)
2.評價準(zhǔn)備
3.評價方法
4.如何整改

第八部分：5S活動的考核與改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些問題
3.品質(zhì)與文化

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