當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“搜索列表”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：合眾資源-3A課程之一《6S管理實(shí)戰(zhàn)》 |
| 講 師：肖智軍 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：F12 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？為什么學(xué)習(xí)本課程
儀容不整、物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標(biāo)識(shí)、地面臟污及燈光灰暗是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，在這些企業(yè)里，常常發(fā)現(xiàn)員工找不到工具、通道不暢、機(jī)器拋錨等現(xiàn)象，經(jīng)常聽到管理員說“員工素質(zhì)真差”等話，整個(gè)企業(yè)士氣不振，工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此，企業(yè)苦惱不已!
6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具之一，為提升員工整體素質(zhì)，消除上述問題提供了有效的解 |
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標(biāo) 題：全面質(zhì)量管理TQM |
| 講 師：劉立戶 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：F11 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？□為什么要學(xué)習(xí)本課程“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛引進(jìn)TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先進(jìn)理論與方法，試圖通過這些方法提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用較為普遍的便是全面質(zhì)量管理方法，然而其效果卻差強(qiáng)人意。那么，究竟該怎樣開展全面質(zhì)量管理工作呢？
☆本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理（Total Quality |
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標(biāo) 題：精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù) |
| 講 師：李慶遠(yuǎn) |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：F10 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？□為什么要學(xué)習(xí)本課程
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產(chǎn)方式的跨國(guó)公司都取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，實(shí)踐證明，JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。
☆ 本課程系統(tǒng)講授了JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)、基本方法、推行方式、品質(zhì)控制方法等技能，并針 |
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標(biāo) 題：高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理 |
| 講 師：劉立戶 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：F09 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？★課程意義――為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
☆ 本課程深入講授了高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能，介紹了將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方法，將幫助企業(yè)的管理人員充分掌 |
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標(biāo) 題：改善生產(chǎn)管理的利器――5S與TPM實(shí)務(wù) |
| 講 師：李慶遠(yuǎn) |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：F08 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？★課程意義――為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性
5S活動(dòng)是工廠管理和改善的基礎(chǔ)，它作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具之一，已經(jīng)受到全世界眾多企業(yè)的廣泛認(rèn)同。TPM活動(dòng)作為工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化工廠競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。國(guó)內(nèi)企業(yè)在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實(shí)踐上都與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)有著很大差距?？焖僬莆?S與TPM的實(shí)施方法， |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
