當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“搜索列表”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：奧運(yùn)后的中國(guó)經(jīng)濟(jì) |
| 講 師：韓秀云 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)： |
| 簡(jiǎn) 介：韓秀云清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員，中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，《博客講堂》節(jié)目首席顧問(wèn)。從事西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究，中國(guó)的財(cái)政與貨幣政策研究，中國(guó)社保體制研究，香港經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究，國(guó)際匯率趨勢(shì)研究，尤其擅長(zhǎng)用深入淺出的方式把宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)講解給MBA、以及政府官員和企業(yè)中高層管理人員。重要著作有《推開(kāi)宏觀之窗》2004年獲第14屆中國(guó)圖書(shū)大獎(jiǎng)，2008年所著的《看不懂的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》登 |
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標(biāo) 題：贏在個(gè)性——餐飲酒店如何做好個(gè)性化服務(wù) |
| 講 師：易鐘 |
| 定 價(jià)：450 元 編 號(hào)：NO434 |
| 簡(jiǎn) 介：深刻認(rèn)識(shí)什么是飯店個(gè)性化服務(wù)有效做好各類客戶群體個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，做好個(gè)性化服務(wù)學(xué)習(xí)新的服務(wù)管理理念，滲透?jìng)€(gè)性化服務(wù)做好個(gè)性化服務(wù)制度化設(shè)計(jì)，健全完善顧客檔案培養(yǎng)員工良好的個(gè)性服務(wù)習(xí)慣，增加顧客滿意度 |
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標(biāo) 題：營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理——尋求醫(yī)藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn) |
| 講 師：李金明 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：N0108 |
| 簡(jiǎn) 介：中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)在國(guó)際市場(chǎng)中的戰(zhàn)略地位日益提高，國(guó)家醫(yī)療體制改革正深入進(jìn)行，同時(shí)給制藥企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為醫(yī)藥營(yíng)銷模式帶來(lái)新的轉(zhuǎn)變，也為醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理應(yīng)該如何去做，如何管理好營(yíng)銷財(cái)務(wù)問(wèn)題，是本課程重點(diǎn)所在。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷財(cái)務(wù)特性的了解，樹(shù)立營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理觀念，理解營(yíng)銷過(guò)程的要素，處理好營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題，掌握有效提升企業(yè)營(yíng)銷贏利水平的方法，解決好營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)效率，構(gòu) |
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標(biāo) 題：“找商、育商、管商”——招商持續(xù)成功的三大法寶 |
| 講 師：李智民 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：N0108 |
| 簡(jiǎn) 介：隨著多年的發(fā)展，招商模式已成為醫(yī)藥企業(yè)重要的營(yíng)銷方式，但醫(yī)藥環(huán)境劇烈變化，“降價(jià)”、“掛網(wǎng)”、“行業(yè)整頓”、“兩票制”等利空消息層出不窮……招商的宏觀和微觀環(huán)境在變化，代理商的思想在變化，招商成功的關(guān)鍵因素在變化，招商的管控點(diǎn)在變化，以前賴以成功的法寶不再靈驗(yàn)，招商成本逐年升高，但招商效果卻連年下降，招商遇到前進(jìn)的天花板。那么，怎樣通過(guò)上到思想、策略，下到具體戰(zhàn)術(shù)的升級(jí)扭轉(zhuǎn)局面，以幫助企業(yè)突破瓶頸 |
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標(biāo) 題：普藥銷售渠道設(shè)計(jì)與深度分銷 |
| 講 師：李智民 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：N0108 |
| 簡(jiǎn) 介：普藥銷售進(jìn)入“超競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代，企業(yè)普遍受到費(fèi)用營(yíng)銷受限、產(chǎn)品專業(yè)性不強(qiáng)、終端推廣能力有限、企業(yè)品牌弱勢(shì)等因素困擾，雖不斷革新，但更多是與失敗相伴……普藥企業(yè)在各區(qū)域上述資源能力的不同，各類藥品“普通”程度的不同，各區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的不同，決定著不同的渠道結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略，每個(gè)企業(yè)只有在個(gè)性化的營(yíng)銷策略和創(chuàng)新下，才能找到持續(xù)有效競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，如何在企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)普藥產(chǎn)品的突破策略呢？本培訓(xùn) |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
