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講 師:潘誠 | 人氣指數(shù):4475 | |
介 質(zhì):6DVD | ||
編 號: | ||
所屬分類:綜合類 | ||
市 場 價:暫無庫存 | ||
送 積 分:0 積分說明 | ||
課程簡介 |
韓愈說:“不塞不流,不止不行。”因為,世界唯一不變的就是變化本身! 作為一個企業(yè)家,你是否考慮過? 我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ?BR>過去的成功因素能否保證繼續(xù)獲得成功? 要想獲得更大的成功還需要補充什么? 曾經(jīng)輝煌的富士、柯達(dá)膠卷,現(xiàn)在你還購買嗎?多少個商海中如雷貫耳的名字,現(xiàn)在依然挺立的還有幾家? 企業(yè)家精神的本質(zhì),就是持續(xù)變革與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。對一個公司領(lǐng)導(dǎo)者來說,最大的挑戰(zhàn)來自于當(dāng)大家過得都還不錯的時候,你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革! 那么,我們該如何變革?如何破舊?如何立新?盡在本課程! |
課程提綱 |
破·立——企業(yè)變革與管理創(chuàng)新課程大綱: 1.界定問題,結(jié)構(gòu)思考;系統(tǒng)規(guī)劃,分段實施。只有建立正確的思維方法論,才有可能找到解決企業(yè)問題的合理路徑。 2.曾經(jīng)輝煌的富士、柯達(dá),如今已然風(fēng)光不在,他們曾經(jīng)是自己領(lǐng)域的絕對專家,然而是什么導(dǎo)致了他們的現(xiàn)狀?我們是否也會變成“最后的專家”? 3.過去30年,中國企業(yè)的成功本質(zhì)上是機會的成功。變革的環(huán)境下,我們需要完成自身的三大轉(zhuǎn)變。即:從經(jīng)營機會向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變,從規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉(zhuǎn)變,從穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉(zhuǎn)折經(jīng)營轉(zhuǎn)變。 4.卓越的企業(yè)應(yīng)該是什么狀態(tài)?卓越的企業(yè)為什么也會失敗?企業(yè)生死無間道,生于憂患,死于安樂;生于敏捷,毀于遲鈍;生于專注,廢于多元。 5.很多企業(yè)所謂的“機制靈活”,其實就是一個“說不清的故事”。老板往往是規(guī)范化的最大破壞者。企業(yè)最易被忽視的關(guān)鍵瓶頸:職能管理和規(guī)范管理。 6.我們很多企業(yè)常常是優(yōu)點和缺點同樣突出。現(xiàn)在最應(yīng)關(guān)注的是系統(tǒng)競爭能力,謹(jǐn)慎防止短板效應(yīng)、乘零效應(yīng)和磨擦效應(yīng)。只有過程好,結(jié)果才會好。 7.張瑞敏說:把簡單的事情做好就是不簡單。有什么金鋼鉆,攬什么樣的瓷器活。對于大多數(shù)企業(yè),把簡單的事做好,就是培養(yǎng)自身差異優(yōu)勢的最佳渠道。 8.規(guī)模小時,師傅帶徒弟實現(xiàn)“人管人”;規(guī)模大后,立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)“制度管人”。對于中小企業(yè),用好身邊的人,比什么都重要。 9.執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程??渴裁刺岣邎?zhí)行力?就是制度的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng)新力。對于高層考驗的是理念,中層考驗的是能力,而對員工考驗的最基本的習(xí)慣。 10.企業(yè)變革的阻力來自哪里?變革為什么會失敗?領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁,是企業(yè)變革過程中的大忌。成功變革需要過程管理。 11.企業(yè)持續(xù)成長的最大絆腳石,可能恰是老板自己?,F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要怎樣的素質(zhì)結(jié)構(gòu)?身為領(lǐng)導(dǎo)者的你,是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了? 12.持續(xù)的學(xué)習(xí),持續(xù)的創(chuàng)新,就一定會有持續(xù)的希望。韋爾奇說“你們只是知道了,而我之所以成功,是因為我做徹底了!” |
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