歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁 > 培訓(xùn)商城 > 《完成目標(biāo)解決法》
講師相關(guān)課程

《完成目標(biāo)解決法》

講    師:姜洋 人氣指數(shù):7520
介    質(zhì):10DVD  
編    號(hào):  
所屬分類:其它  
市 場(chǎng) 價(jià):暫無庫存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡介

姜洋老師  2009年被培訓(xùn)界譽(yù)為“當(dāng)今中國管理界新領(lǐng)軍人。是《圣賢博學(xué)》欄目首席專家、中國企業(yè)成長學(xué)綜合研究的權(quán)威專家。中國“業(yè)績突破領(lǐng) 導(dǎo)力4級(jí)體系”創(chuàng)始人,《哈佛商業(yè)評(píng)論》案例解析專家,并獲得哈佛教授的高度評(píng)價(jià)。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育(EF)中國區(qū)總經(jīng)理,上海世貿(mào) 大廈總經(jīng)理等?,F(xiàn)任上海鴻風(fēng)咨詢公司董事長、上海紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院董事長。他的培訓(xùn)具有穿透力、殺傷力、改造力,深受學(xué)員歡迎。每年為上萬名中外企 業(yè)的中高級(jí)管理者提供培訓(xùn)。他還是中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府特聘授課學(xué)者。姜洋老師是改變現(xiàn)在培訓(xùn)行 業(yè)“從說教—實(shí)用—解決問題的”典范。

課程提綱

第一章    目標(biāo)
◆什么是目標(biāo)?
1、原則目標(biāo)
2、量化目標(biāo)
3、分解目標(biāo);
◆真正的目標(biāo)
1、市場(chǎng)競爭三法則
2、制定目標(biāo)的3個(gè)維度
3、三類目標(biāo):慣性目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、激情目標(biāo)
◆目標(biāo)視覺化
1、目標(biāo)視覺化的好處與原理
2、肝開竅于目
3、聚焦
4、心理定勢(shì)
5、無形激勵(lì)
◆目標(biāo)的管理
1、KPI管理
2、5大類KPI指標(biāo):(財(cái)務(wù)、人才、客戶、管理、學(xué)習(xí)力)
3、數(shù)字管理  (3數(shù)字 、 數(shù)字營銷管理)
◆目標(biāo)有效嗎?
1、考核目標(biāo):文件里的考核、口頭上的考核
2、姜洋大道:員工永遠(yuǎn)只做你檢查的、激勵(lì)的和他自己需求的,而幾乎從不做你希望的
◆目標(biāo)分解:
1、分解的過程就是理清工作思路的過程
2、六種分解法
3、按時(shí)間、按渠道、按方法、按“目標(biāo)×120%”分解
4、落實(shí)目標(biāo)

第二章    目標(biāo)根本問題
◆“根本原因”認(rèn)識(shí)
1、找不到根本原因
2、判斷力和改變力是發(fā)展的成本
◆很難尋找“根本原因”的原因
1、回避問題,不愿意接受問題   
2、姜洋大道:“問題點(diǎn)”就是“成長點(diǎn)”、“問題”就是“禮物”
3、W=D+M+E分析
4、找根本原因的兩條線:舒服線和童痛苦線
◆尋找“根本原因”的方法 
1、用“理念(信念)、概念、工具”尋

商品點(diǎn)評(píng)
 
我要提問
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。
用戶名: 驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼
評(píng)論:≤1000字
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1