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講 師：殷俊 | 人氣指數(shù)：4128 |
| 介 質(zhì)：6VCD | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類：其它 | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
| 企業(yè)的良性經(jīng)營一直是每個(gè)企業(yè)管理者的美好愿望和發(fā)展目標(biāo)，然而在我國改革開放特別是實(shí)行市場(chǎng)化以來，許多企業(yè)卻事與愿違， 敗走麥城，結(jié)果沒能走上良性經(jīng)營之路。而導(dǎo)致他們沒能走上良性經(jīng)營之路的一個(gè)關(guān)鍵原因就在于他們沒有能夠有效防范和規(guī)避企業(yè) 的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。本課程從歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度出發(fā)，在全面了解了企業(yè)宏觀經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了“如何有效防范和規(guī) 避企業(yè)危機(jī)， 從而做到企業(yè)的良性經(jīng)營”“如何建立企業(yè)的危機(jī)管理體系，從而使企業(yè)在良性經(jīng)營的道路上走得更遠(yuǎn)”、“如何有 效防范和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而讓企業(yè)步入可持續(xù)的良性經(jīng)營之路”以及“編制企業(yè)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)， 以保證企業(yè) 的良性經(jīng)營” 等內(nèi)容企業(yè)的良性經(jīng)營無論在過去還是今天乃至將來都是企業(yè)經(jīng)營者希望的一種格局， 有效防范和規(guī)避企業(yè)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)是這種格局 能夠確立的方法之一， 因此有效防范和規(guī)避企業(yè)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的良性經(jīng)營是非常重要的。 |
課程提綱 |
| 一．引言:30年商業(yè)中國 1．誰在企業(yè)良性經(jīng)營上“敗走麥城” 2．企業(yè)現(xiàn)在走上良性經(jīng)營之路了嗎 3．分析今天企業(yè)經(jīng)營的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 4．企業(yè)家們?nèi)绾慰创C(jī)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)良性經(jīng)營的影響 二．無法有效防范和規(guī)避危機(jī)，是企業(yè)無法良性經(jīng)營的殺手之一 1．企業(yè)良性經(jīng)營之路——從危機(jī)的基本理念開始 2．企業(yè)危機(jī)管理對(duì)良性經(jīng)營的重要性 3．企業(yè)危機(jī)的不同時(shí)期及應(yīng)對(duì)，以保證企業(yè)的良性經(jīng)營 4．做好企業(yè)危機(jī)管理的各個(gè)階段的工作，確保企業(yè)始終保持在一個(gè)良性的狀態(tài)中 5．企業(yè)危機(jī)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作是企業(yè)良性經(jīng)營的前提 6．企業(yè)危機(jī)處理的實(shí)務(wù)操作是企業(yè)良性經(jīng)營的核心 7．企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理的實(shí)務(wù)操作是企業(yè)良性經(jīng)營得以持續(xù)的關(guān)鍵 8．企業(yè)良性經(jīng)營應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注企業(yè)危機(jī)處理的特殊方法 9．掌握可操作的企業(yè)危機(jī)管理方案是企業(yè)良性經(jīng)營的全面提升 10．企業(yè)良性經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)，還要制定企業(yè)危機(jī)管理的計(jì)劃 三．為了企業(yè) |
| 我要提問 | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
