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如何建設與管理銷售隊伍

講    師:秦毅 人氣指數(shù):4020
介    質:課程16講,VCD光盤8張,CD-ROM2張,文字教材與工具表單1套(北京大學出版社)  
編    號:G05  
所屬分類:營銷類  
市 場 價:暫無庫存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡介

本課程講些什么?

□為什么要學習本課程 
商場如戰(zhàn)場,銷售隊伍就是企業(yè)占領市場的先頭部隊,但是銷售隊伍卻往往無法讓公司和銷售經(jīng)理滿意。銷售隊伍出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設與管理銷售隊伍的體系,因而只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 ”。兵法曰:“夫善戰(zhàn)者,求之于勢,不貴于人。”本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手,系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊伍的“整體勢能”,幫助銷售經(jīng)理從“見招拆招、觸景生情”式的管理,逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范,進而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團隊。

誰需要學習本課程?

□誰需要學習本課程 
☆ 總經(jīng)理 
☆ 銷售人員 
☆ 企業(yè)銷售經(jīng)理 
☆ 企業(yè)中層管理者 
☆ 企業(yè)基層管理者

我能通過本課程學到什么?

□本課程學習目標 
☆ 了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標 
☆ 掌握基礎的銷售隊伍薪酬和考核的設計思路 
☆ 把握不同類型的銷售對相關人員的素質要求 
☆ 了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體 
☆ 掌握對銷售隊伍進行系統(tǒng)培訓的方法 
☆ 了解針對銷售人員的八種激勵技巧 
☆ 了解管理控制客戶信息的關鍵操作

課程提綱

第一講 銷售隊伍的現(xiàn)狀問題及分析 

第二講 銷售模式對管理網(wǎng)絡的要求 

第三講 設計和分解銷售指標 

第四講 市場區(qū)域劃分與內部組織設計 

第五講 銷售人員的薪酬設計 

第六講 銷售人員的甄選 

第七講 “放單飛”前的專項訓練 

第八講 銷售隊伍的控制要點 

第九講 管理表格的設計與推行 

第十講 業(yè)務人員的工作述職與溝通 

第十一講 四把鋼鉤的組合運用 

第十二講 如何從整體上評價銷售團隊 

第十三講 銷售人員的在崗評價 

第十四講 針對銷售隊伍實施隨崗輔導 

第十五講 銷售隊伍的有效激勵 

第十六講 銷售經(jīng)理的自我成長與團隊發(fā)展

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