首頁(yè) | 公開(kāi)課 | E-learning | 內(nèi)訓(xùn) | 共創(chuàng)會(huì)EMBA | 游學(xué) | 培訓(xùn)講師 | 資訊中心 | HR學(xué)院 | 股權(quán)課程 |
講 師:楊 鋼 | 人氣指數(shù):3962 | |
介 質(zhì):共10講 4張VCD 文字教材一本 | ||
編 號(hào):C07 | ||
所屬分類:戰(zhàn)略類 | ||
市 場(chǎng) 價(jià): |
||
送 積 分:72 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
本課程講些什么? ★課程意義 ――為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性) ☆“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界,但事實(shí)上,在很多企業(yè)常常出現(xiàn)的局面不是做了錯(cuò)事就是做錯(cuò)了事。如何才能達(dá)到質(zhì)量管理的最高境界呢?世界級(jí)卓越績(jī)效的管理模式----零缺陷管理將為企業(yè)提供完全解決方案。在本課程中,有“中國(guó)零缺陷之父”之稱的楊鋼先生將盡述零缺陷管理的理念、實(shí)施方略及評(píng)估體系,相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運(yùn)作模式,從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。 ★ 企業(yè)高層管理人員、決策者 1.認(rèn)知零缺陷管理的理念、原理及誤區(qū) |
課程提綱 |
★課程提綱 ――通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么 第一講 為什么是零缺陷 1.零缺陷概念的產(chǎn)生 2.從零缺陷到零缺陷管理 3.零缺陷管理的核心 4.零缺陷管理的原理與誤區(qū) 第二講 方略1:文化變革的零缺陷模型 1.引言 2.領(lǐng)導(dǎo)變革與管理承諾 3.組織變革與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4.領(lǐng)導(dǎo)法則與實(shí)施變革 第三講 方略2:價(jià)值驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模型 1.制定質(zhì)量戰(zhàn)略與政策 2.尋找價(jià)值驅(qū)動(dòng)的要素 3.設(shè)定戰(zhàn)略執(zhí)行的目標(biāo) 4.評(píng)估質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程 第四講 方略3:經(jīng)理、主管質(zhì)量工作指南 1.經(jīng)理、主管的角色及任務(wù) 2.經(jīng)理、主管的十項(xiàng)修煉 3.Cerosys的運(yùn)行模式 4.Cerosys的實(shí)施步驟 第五講 方略4:基于PONC的管理模型(上) 1.發(fā)現(xiàn)“隱形工廠” 2.PONC要素展開(kāi) 3.建立PONC的模式 4.建立PONC表盤 第六講 方略4:基于PONC的管理模型(下) 1.有效的消除PONC 2.PONC管理方法 第七講 方略5:有效管理質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程 1.建立質(zhì)量改進(jìn)的組織 2.實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的計(jì)劃 3.落實(shí)關(guān)鍵過(guò)程與指標(biāo) 第八講 方略6:建立實(shí)施消除麻煩系統(tǒng)(上) 1.Cerosys實(shí)施與ECR系統(tǒng) 2.ECR系統(tǒng)的運(yùn)行 第九講 方略6:建立實(shí)施消除麻煩系統(tǒng)(下) 1.建立同管理者溝通的模式 2.實(shí)施三種遞進(jìn)式的模式 3.建立正式的CAT系統(tǒng) 第十講 方略7:基礎(chǔ)單元的零缺陷作業(yè)法與評(píng)估 1.基礎(chǔ)單元的零缺陷作業(yè)法 2.零缺陷管理的評(píng)估 |
我要提問(wèn) | |
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |