新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)人力成本控制與應(yīng)對(duì)策略

① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
② 學(xué)習(xí)人力成本構(gòu)成的關(guān)系，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的著陸方式！
③ 熟悉人力成本各項(xiàng)目在應(yīng)用方面的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要素！
④ 領(lǐng)會(huì)人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法！
⑤ 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
⑥ 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上，達(dá)至人力資源合理使用！

一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理
1?金融危機(jī)模式對(duì)于中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的影響?
2?人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位
3?人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?
4?人力資源管理的核心是什么？
變革之路——就在當(dāng)下
二、與企業(yè)人力成本控制相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1?戰(zhàn)略性人力資源成本控制規(guī)劃著重點(diǎn)。
2?人力資源成本戰(zhàn)略控制的總政策與總目標(biāo)
3?人力資源成本戰(zhàn)略控制體系構(gòu)建四大原則。
4?人力資源成本戰(zhàn)略控制體系四大模塊剖析。
案例：人力突圍模式“共識(shí)、務(wù)實(shí)、責(zé)任、信念”
三、企業(yè)人力成本控制模塊之——如何運(yùn)用職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1  工作分析的輸出——崗位說(shuō)明書(shū)
職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的六個(gè)重要內(nèi)容
☆ 案例分析：職務(wù)說(shuō)明書(shū)的誤區(qū) ☆ 案例分析：如何運(yùn)用職務(wù)說(shuō)明書(shū)降低招聘成本
2?合理的人力資源招聘方式、方法
3?高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇
4?高效迅捷的人力資源面試與篩選?
5?企業(yè)HR經(jīng)理人如何在控制人力成本前提下做關(guān)鍵性人才的引進(jìn)
6?人力資源人力成本的優(yōu)化配置與任用之道
案例：危機(jī)下企業(yè)如何建立“人才供應(yīng)鏈”體系
四、 企業(yè)人力成本控制模塊之——如何設(shè)計(jì)職能分工與用人
1  對(duì)人性的假設(shè)
2  人力成本控制制度體系的高效運(yùn)行
☆ 制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問(wèn)題
☆ 制度執(zhí)行的保障原則
3  人力成本下企業(yè)管理工作的分工協(xié)作
☆ 不同層次人員的執(zhí)行分工
☆ 中層管理者在執(zhí)行過(guò)程中的定位
4  正確控制企業(yè)人力成本的用人原則
案例：如何設(shè)計(jì)職能分工采取有效用人原則應(yīng)對(duì)危機(jī)
五、 企業(yè)人力成本控制模塊之——績(jī)效管理控制與人才梯隊(duì)構(gòu)建
1?企業(yè)有效控制成本的績(jī)效考核原則、方式、方法、途徑及績(jī)效指標(biāo)確定。
2?績(jī)效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3?績(jī)效考核中有效推動(dòng)實(shí)施步驟。
4?人力成本控制如何實(shí)施：績(jī)效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤。
案例：如何實(shí)施績(jī)效管理與人才梯隊(duì)構(gòu)建