平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理
（第3385期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時(shí)間： | 2023年03月31日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2023年04月01日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門票8張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票5600元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 杭州 杭州光華賦能2樓阿凡達(dá)教室（文一西路 522 號(hào)西溪科創(chuàng)園8號(hào)樓）
|
| 課程類別： | 人力資源 -- 績(jī)效體系建立 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
1.大型企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
2.企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核專員
3.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢的管理咨詢顧問
4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的研究人員如大學(xué)教授、研究院、講師
課程時(shí)長(zhǎng)
2天
課程收益
1.中國企業(yè)平衡計(jì)分卡應(yīng)用的最新認(rèn)識(shí)與思考
2.與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
3.分組開展戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的實(shí)操演練
4.學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡實(shí)踐操作工具
課程大綱
一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么
1.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成的原因
2.有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略
3.描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具——平衡計(jì)分卡
1)認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡與公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地關(guān)系
2)平衡計(jì)分卡在全球與中國最佳實(shí)踐介紹
4.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)的五個(gè)步驟
5.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)第一步——前期準(zhǔn)備
案例：深圳ABP股份、洛克希德-馬丁、福特、華潤(rùn)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車BSC+CS1533戰(zhàn)略管理體系
二、描述戰(zhàn)略——開發(fā)公司與分級(jí)戰(zhàn)略地圖
1.如何實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單、集成與有效
2.如何以戰(zhàn)略地圖為平臺(tái)來簡(jiǎn)化戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序
1)認(rèn)識(shí)《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
2)戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧
① 公司層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計(jì)的操作流程
② 部門層面戰(zhàn)略圖、卡、表設(shè)計(jì)的操作流程
③ 《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)接
3.將公司戰(zhàn)略地圖融入《十三五戰(zhàn)略規(guī)劃》
4.公司戰(zhàn)略圖、卡、表與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算之間的流程關(guān)系
5.如何分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算鏈接
案例：國藥控股、長(zhǎng)安汽車、EFD（中國）、法國LILLE公司、美國陸軍總部等戰(zhàn)略地圖
三、衡量戰(zhàn)略——KPI+GS指標(biāo)分解
1.戰(zhàn)略無法分解與落地的關(guān)鍵因素2——責(zé)任機(jī)制缺失
2.如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)任機(jī)制
3.鏈接戰(zhàn)略，提取KPI與GS
1)什么是KPI？什么是GS？
2)如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS
3)注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
4.設(shè)計(jì)組織與員工《績(jī)效考核表》設(shè)計(jì)操作步驟
1)部門或崗位戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解
2)部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)
3)匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查
4)填寫《指標(biāo)解釋表》（部門或崗位指標(biāo)庫）
5)設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績(jī)效考核表》
5.互動(dòng)模擬
1)價(jià)值樹模型推導(dǎo)考核指標(biāo)
2)指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)模擬
3)指標(biāo)檢查實(shí)戰(zhàn)模擬
4)指標(biāo)解釋表實(shí)戰(zhàn)模擬
5)《績(jī)效考核表》實(shí)戰(zhàn)演示
案例：阿里巴巴的績(jī)效管理；Google公司的OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
四、管理戰(zhàn)略-BSC戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)
1.如何構(gòu)建公司戰(zhàn)略分解與落地的運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制
2.基于BSC工具的戰(zhàn)略與績(jī)效管理流程與機(jī)制
1)戰(zhàn)略與績(jī)效管控整體流程介紹
2)需要建立什么樣組織保障機(jī)制，確保戰(zhàn)略績(jī)效管控績(jī)效實(shí)施
3)如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程
4)如何有效跟蹤戰(zhàn)略與績(jī)效，執(zhí)行戰(zhàn)略績(jī)效指導(dǎo)與反饋
5)如何防止戰(zhàn)略KPI與行動(dòng)計(jì)劃等指標(biāo)中的“數(shù)據(jù)造假”
6)如何開展一對(duì)一的組織與員工個(gè)體績(jī)效面談
7)如何進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效考核計(jì)分并與薪酬激勵(lì)手段掛鉤
8)如何處理戰(zhàn)略績(jī)效管理中考核申訴
9)為確保戰(zhàn)略績(jī)效管理正常運(yùn)作，要建立何種組織紀(jì)律保障
案例：華為公司令對(duì)手膽寒的DSTE戰(zhàn)略管理流程與BSC
案例：M藥業(yè)股份公司季度平衡計(jì)分卡報(bào)告模板
五、BSC戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行切換與實(shí)施
1.平衡計(jì)分卡體系運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段
2.平衡計(jì)分卡體系運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析
3.為什么有些公司沒能從平衡計(jì)分卡項(xiàng)目中得到預(yù)期效果
4.企業(yè)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡體系應(yīng)當(dāng)注意的問題
5.平衡計(jì)分卡軟件體系實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的日常管控、跟蹤與分析
六、現(xiàn)場(chǎng)答疑
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