方永飛《贏在中層》第四版書籍亮點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)落地
主持人:
方老師著書立說的風(fēng)格,就是接地氣。不管多么艱深難懂的理論,都能融會貫通、深入淺出。
《贏在中層》和《績效飛輪》這兩本書,雖然很有深度,但讀起來特別明白暢快。
老方:
是的,我在《贏在中層》這本書里放了很多企業(yè)人才管理的案例,比如海底撈、小米、通用電氣等,幫助大家更好地理解
主持人:
書中有許多實(shí)用的工具:阿里組織管理三板斧、4R制度執(zhí)行體系、PDCA管理體系、復(fù)盤體系。
老方:
還有最重要的職業(yè)化20宮格,這是方老師獨(dú)家原創(chuàng)的管理工具。根據(jù)員工的專業(yè)能力和意愿態(tài)度,分成橫軸、縱軸兩個維度。專業(yè)能力分為四檔,意愿態(tài)度有五種,這樣形成了20宮格。
中層掌握了這一工具,不僅可以清晰自己的職業(yè)成長路徑,調(diào)整、優(yōu)化、更新自己的職業(yè)規(guī)劃,還可以對下屬的職業(yè)能力做出評估,并視實(shí)際情況為其提供職業(yè)能力提升或調(diào)崗方面的幫助。
主持人:
嗯,20宮格就像我們職業(yè)生涯的參照系,對照反思、對標(biāo)提升,是中層職業(yè)化成長的利器。
老方:
管理者除了提升自己,還要賦能團(tuán)隊(duì)。
我在書中也講了中層管理者怎樣打地基,進(jìn)行體系化建設(shè);如何管理團(tuán)隊(duì),建立高效溝通和協(xié)作機(jī)制;如何做對決定;如何解決企業(yè)成長過程中的種種問題。
最后,中層管理者還要注重執(zhí)行力的提升,設(shè)定明確的目標(biāo),合理分配資源,并善于優(yōu)化執(zhí)行過程。書的最后一章,講述的就是“中層高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵”。
主持人:
哇,有了這么多實(shí)戰(zhàn)落地的模型、方法、工具包,相信中層管理者和儲備干部讀完這本書,一定會更勝任崗位,也能更好地打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
老方:
專業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行能力,《贏在中層》在這三個層面都給出了實(shí)用指南,幫助中層管理者升級自己的思維認(rèn)知和業(yè)務(wù)能力,從優(yōu)秀走向卓越,實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長。
主持人:
非常感謝方老師今天的分享。
《贏在中層》這本書真的是干貨滿滿。無論您是中層管理者、人力資源從業(yè)者,還是企業(yè)高管,我相信都能從中獲益。
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