方永飛《贏在中層》第四版亮點(diǎn): 光華BLM人才三度理論
光華BLM人才三度理論
人才的關(guān)鍵是“篩選”,物色人、搶人、挖人。我們講“選育用留”、“選育用留”,選是第一位的。人才的關(guān)鍵在于選。任正非也說,“找人而不是招人。”
中小企業(yè)不要試圖培養(yǎng)人。因?yàn)榕囵B(yǎng)人是有周期和不確定性的,往往會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。最好的管理是“只篩選,不改變”。
選人首先要有標(biāo)準(zhǔn)。《贏在中層》這本書詳細(xì)拆解了企業(yè)新中層的六大職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)化的具體表現(xiàn)。
相信企業(yè)老板、高管、HR讀后,對(duì)人才的選拔會(huì)更精準(zhǔn)、更科學(xué)。能更合理地評(píng)估員工能力,識(shí)別優(yōu)秀的中層干部,并為他們提供必要的支持和幫助。
現(xiàn)實(shí)中,老板和中層之間的關(guān)系是非常微妙的。
有次我跟一位老板聊天,聊到了中層的話題。這位老板的公司有20多個(gè)中層。他說:“我有一種沖動(dòng),等過完年,我想把這些中層全部‘干掉’。” 我大吃一驚,就問他:“你跟這些中層之間怎么會(huì)有如此‘深仇大恨’?”他開始“控訴”中層的種種行為……
所以,請大家記住,老板一年365天,每一天都要去為企業(yè)篩選合適的人。選好人,用對(duì)人。中層的立場是企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)怎樣才能統(tǒng)一管理語言,上下齊心,打造同頻共識(shí)呢?
這就要用到BLM戰(zhàn)略管理模型。大家可以報(bào)名方永飛老師的線下課《BLM科學(xué)經(jīng)營TM :從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提升與系統(tǒng)落地》。
不清楚如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)?不知道怎樣提高組織人效?都可以在這三天的課程(7.7-7.9光華王牌課《BLM科學(xué)經(jīng)營》)中找到滿意的解決方案。
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