7月嘉興公開課王俊華《管理者的教練力-培養(yǎng)得力助手》

公開課課題：《管理者的教練力-培養(yǎng)得力助手》

主講老師：王俊華                                 

企業(yè)類型：不限

時間安排：2023年7月15日9:00至16:30

地點安排：浙江省嘉興市南湖區(qū)開禧路39號

參課費用：光華賦能通卡門票3張/人   現(xiàn)金票1800元/人 

人數(shù)限制：60人

企業(yè)痛點

1.擔(dān)任管理者，不知道如何教人

2.部屬不成材，苦于不知道該如何培育人才

3.下屬總是無法獨立完成工作，總是需要耳提面命

4.擔(dān)任項目組長，組員做事一直不夠滿意，到頭來自己全包

5.交代同事做事，結(jié)果最后搞砸了，自己還要從頭再來

適用對象

各級管理者等

課程亮點

1.學(xué)會“教的技術(shù)”，讓每個人都成為你得力的助手

2.巧妙的把行為科學(xué)與管理原理相結(jié)合，幫助管理者有效地培育部屬

3.掌握部屬培育的原則與目的，讓部屬能夠執(zhí)行順暢的工作教導(dǎo)流程

4.掌握教導(dǎo)各類型部屬的秘訣與技巧，真正意義上的懂得“教練”的含義

課程大綱  Outline

一、教練力，究竟從哪里下手

1.從傳統(tǒng)管理到教練式領(lǐng)導(dǎo)

2.OJT強化下屬能力的時機

3.管理者不愿意交辦的四個心理

4.使用護欄式指導(dǎo)，讓下屬保用思考空間

5.3個溝通方式，不要一開口就談工作

二、管理者應(yīng)該做的事情

1.目標(biāo)分為3種，分階段進行就容易達成

2.依據(jù)現(xiàn)有能力設(shè)置目標(biāo)最恰當(dāng)

3.培養(yǎng)下屬的自信心

4.成果目標(biāo)以外的目標(biāo)

三、管理者應(yīng)當(dāng)為下屬做的事情

1.說明工作全貌，讓下屬自己下定義

2.透過計劃模擬，培養(yǎng)風(fēng)險預(yù)見力

3.善用矩陣圖，思考做事的先后順序

4.授權(quán)的最高境界：委任但不放任

5.3W授權(quán)法

四、管理者應(yīng)當(dāng)這樣教下屬解決問題

1.3個步驟，讓對方情緒穩(wěn)定下來

2.出了問題，不能說的兩句話

3.善用提問，讓問題可視化

4.區(qū)分事實與意見，化解下屬的偏見

五、管理者輔導(dǎo)過程中的贊美技巧

1.貫徹4原則，促使下屬成長

2.利用成功經(jīng)驗支持下屬成長

3.培養(yǎng)思考能力也要分解行為

小結(jié) ：3步驟，讓下屬提高當(dāng)事者意識

3步驟，讓下屬化被動為主動

資歷背景

1.香港人力資源協(xié)會認證講師

2.TET資質(zhì)認證講師

3.深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會特聘講師

4.香港亞洲商學(xué)院副院長、領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘導(dǎo)師

授課經(jīng)驗

招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團、天虹集團、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、浙江綠城中國國航、天虹集團、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、深圳工行、合肥工行、安徽工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、阜陽中行、淮南中行、華電集團、甘肅電力、華電寶珠寺水力發(fā)電廠、河南省電力勘測設(shè)計院新疆電信、中國人壽、中國平安、世紀(jì)人通訊研祥集團、A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊等

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